集團公司成立十年來，堅守“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的初心，把民生改善作為核心使命，緊抓“為民”“富民”“暖民”“惠民”四個著力點，廣大職工的獲得感、幸福感和安全感持續(xù)攀升。

民主飽含“為民”情懷。以職代會制度為依托，搭建起民主決策的堅固橋梁。凡涉及職工切身利益的重大投資、重大事項、重大方案均提交職代會，由廣大職工代表審議通過，確保職工主人翁地位不動搖。職工代表巡視制度與“一把手對話”“焦點議題商談”等機制有機結(jié)合，讓職工的聲音能夠直接傳遞到企業(yè)決策層，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)日常經(jīng)營管理的熱情，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。通過“四級聯(lián)動”廠務(wù)公開和“兩報一欄一網(wǎng)”陽光平臺建設(shè)，薪酬分配、評優(yōu)評先、干部任用等職工關(guān)心的熱點信息全面公開，保障廣大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。集團被選樹為省廠務(wù)公開民主管理示范單位。

協(xié)商結(jié)出“富民”果實。為實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同成長，積極探索“協(xié)商民主”新模式。組織開展“工資集體協(xié)商宣傳月”“深化集體協(xié)商大討論”等活動，常態(tài)化征集職工意見和建議，凝聚企業(yè)與職工共擔(dān)發(fā)展責(zé)任的共識。建立工資集體協(xié)商三方機制，明確工作職責(zé)，消除工作“盲區(qū)”，形成集體協(xié)商的制度化和常態(tài)化。規(guī)范實施“要約-答復(fù)-協(xié)商-審議-簽訂”五步工作法，及時調(diào)整充實集體合同，細(xì)化內(nèi)容、明確權(quán)責(zé)，制定工資指導(dǎo)線，合理確定工資增長水平。《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的實施意見》等一系列薪酬分配制度的出臺，推動一線職工人均收入連續(xù)多年保持8%以上的增幅，讓廣大職工切實分享到企業(yè)發(fā)展的成果。

實事傳遞“暖民”溫情。集中力量解決廣大職工最關(guān)注、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，不斷用民生實事提升廣大職工的幸福指數(shù)。大力推進(jìn)困難職工幫扶中心建設(shè)，完善幫扶服務(wù)體系，規(guī)范運作好“愛心幫扶基金”和“大病救助基金”兩個基金，在職職工全部納入救助范圍。十年來，累計為在職患病職工1030人次提供醫(yī)療救助金672.53萬元，為1000余戶困難職工家庭支出愛心救助基金504.33萬元，有效解決職工的燃眉之急。唱好“四季歌”，累計發(fā)放慰問金、慰問品近860萬元，為564名職工升學(xué)子女，提供87.6萬元助學(xué)金，切實做好做實職工關(guān)心關(guān)愛工作。持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件，籌集900余萬元建設(shè)改造安康驛站、班組值班室70余個，3個安康驛站被評為“全國最美工會戶外勞動者服務(wù)站點”。

文化潤澤“惠民”心田。堅持“貼近工作、貼近生活、貼近職工”的原則，大力推進(jìn)職工文化建設(shè)。圍繞“同心文化”“三精管理”“提質(zhì)增效”等主題，舉辦企業(yè)文化系列講座、專題培訓(xùn)、職工論壇等活動近20場次，凝聚“同心文化”企業(yè)精神，營造團結(jié)奮進(jìn)文化氛圍。體育競技活動豐富多彩，舉辦職工健身運動會、男子籃球賽、女子廣場舞大賽等團隊體育競技類活動11場，增強職工體魄、增進(jìn)團隊情感。組織“慶祝新中國成立75周年職工文藝聯(lián)歡會”“勞模先進(jìn)宣講”“文化節(jié)”等群眾性活動40余項，展示了工投人團結(jié)和諧、健康昂揚的精神風(fēng)采。 

十年前行，碩果累累。集團在民生改善的道路上篤定前行，成效卓著。展望未來，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措，持續(xù)增進(jìn)職工福祉，為集團“高質(zhì)前行，新質(zhì)轉(zhuǎn)型”匯聚強大力量，續(xù)寫更加輝煌的篇章。