為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人結構，提高發(fā)展質(zhì)量，今年以來，臺北投資公司實施“三大工程”，推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。

實施“強定力”工程，保持產(chǎn)業(yè)工人隊伍政治擔當?shù)南冗M性。完善黨建、工建、產(chǎn)改一體化推進長效機制，推進“三組聯(lián)建”制度化、效能化建設，加強黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組互促互進、相融共通、協(xié)同互動，在組織建設、制度建設、宣傳推廣等方面持續(xù)發(fā)力。進一步挖掘、發(fā)揮“三組聯(lián)建”政治功能，如：支部委員擔任名譽班組長，強化基層班組政治引領力，發(fā)展黨員向職工隊伍中傾斜，培育高素質(zhì)職工團隊，有效激活企業(yè)“細胞”。

實施“聚合力”工程，提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的保障性。繼續(xù)推動“職工大講堂”提質(zhì)增量，鼓勵支持基層單位因地制宜打造產(chǎn)改園地、宣傳欄等產(chǎn)改宣傳陣地，培育一批勞模、職工“優(yōu)秀宣講員”，通過專題輔導報告會、先進事跡演講等活動，加強產(chǎn)改典型宣傳，激勵和動員廣大產(chǎn)業(yè)工人立足本職崗位作貢獻。進一步加強理論研究，總結推廣基層實踐創(chuàng)新成果，推動職工工作理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。

實施“添活力”工程，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人推動高質(zhì)發(fā)展的積極性。大力實施“三星”選樹，即“臺北工匠、首席員工、星級員工”評比，打破產(chǎn)業(yè)工人成長成才的身份壁壘、價值壁壘及教育壁壘，拓展產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道。當前已經(jīng)通過“項目部制”優(yōu)化技術職稱、工作業(yè)績與薪酬匹配機制，打通產(chǎn)業(yè)工人成長與薪酬、職務晉升通道。今后根據(jù)發(fā)展需要，探索優(yōu)先返聘思想品德好、技術水平高、符合專業(yè)要求的離職或退休高技能產(chǎn)業(yè)工人，切實用好用活身邊人才，為高質(zhì)發(fā)展提供人力資源保障。

                                                  （北工）