今年以來，徐圩投資公司圍繞“降成本、達標準、增效益”經(jīng)營思路，突出“精、實、嚴”管理原則，深入推進“基礎(chǔ)管理提升年”行動，在管理質(zhì)效和風(fēng)險防控上全方位找差補差，為公司高質(zhì)發(fā)展注入強大動力。

強化全面預(yù)算。牢固樹立過“緊日子”思想，自覺強化成本經(jīng)營和利潤管理意識，對照2023年成本支出數(shù)據(jù)，制定實施本年降本增效推進方案，全面強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保將錢用在刀刃上、用在關(guān)鍵處，嚴控非生產(chǎn)性費用，確保成本費用增幅低于營收增幅。

強化項目實施。按照項目建設(shè)“提品質(zhì)、出精品、創(chuàng)經(jīng)典”要求，高質(zhì)高效推進IBC塑料包裝容器二期廠房建設(shè)及配套工程；加大對滄海包裝科技公司的培育力度，通過完善機制建設(shè)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、幫助對外協(xié)調(diào)等措施，加快滄海公司生產(chǎn)運營達產(chǎn)增效進程；充分利用項目宣傳平臺，多舉措增強區(qū)域發(fā)展影響力，推動招商引資工作再上新臺階。

強化風(fēng)險防控。堅持把風(fēng)險防控擺在突出位置，強化底線意識，增強全面風(fēng)險預(yù)判預(yù)知能力，重點防控安全生產(chǎn)、項目工程、經(jīng)濟合同、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)營風(fēng)險，加強對企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的源頭管理和過程管控。主動排查信訪、訴訟等方面潛在風(fēng)險，及時應(yīng)對處理歷史遺留問題。建立健全“目標責(zé)任、監(jiān)督檢查、考核獎懲”管理體系，優(yōu)化績效考核辦法和細則，全面防范和化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險。

強化人員配置。以“合理精簡、高質(zhì)高效”為原則完善用人管理機制，統(tǒng)籌整合管理及后勤崗位，逐步減少富余及非全日制用工，降低用工成本。進一步實施專業(yè)化人才內(nèi)培外引工作，對現(xiàn)有職工針對性實施崗位技能培訓(xùn)，逐步化解“管理人員富余與專業(yè)化人才緊缺”矛盾。

強化安全管理。牢固樹立“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”的安全理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，落實安全隱患治理。統(tǒng)籌推進企業(yè)全員安全培訓(xùn)、安全星級班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)及安全目標考核等工作。     

（陳蓓蓓）