臺北投資公司“三大戰(zhàn)役”已經(jīng)全部打響，在總指揮部的正確指示下，各單位、部門正緊鑼密鼓的籌備作戰(zhàn)計劃，謀劃作戰(zhàn)方案，有的放矢的布局各個戰(zhàn)場，確保全面奪取戰(zhàn)役勝利，為下半年工作開展提振士氣。

決勝萬噸原鹽銷售戰(zhàn)役。海州灣公司自加壓力，將銷售目標(biāo)提高20%至12000噸；以安全為前提，全面動員所有職工做好原鹽生產(chǎn)和集運(yùn)工作，開設(shè)兩處鹽廩確保走鹽不斷檔；制定24小時值班制度，維修班組主動放棄休息日，隨時待命保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；成立銷售小組做好市場調(diào)研工作，負(fù)責(zé)與堿廠、供銷公司保持密切聯(lián)系，確保正常走鹽，目前已銷售超3000噸。

決勝千萬工程承接戰(zhàn)役。企業(yè)管理部正全力做好開塔河工程、242省道塔基工程和開太支河工程的對接工作，力爭全部洽談成功，增加公司營收。翔立分公司也積極承接外部工程，與開發(fā)區(qū)和華茂公司密切合作，不喊累、不怨苦，不斷承接一系列工程，現(xiàn)已完成了花果山大道燈籠拆除、儲存工作；云湖路路燈噴漆、花果山大道鐵路橋函洞柵欄維修正在施工；上合園區(qū)內(nèi)輸鹵管道改建工程及黃海大道景觀臺維修工程正在推進(jìn)洽談。

決勝萬平資產(chǎn)出租戰(zhàn)役。美多麗公司年富力強(qiáng)，干勁十足，主動提出將任務(wù)目標(biāo)翻倍至4000平米；通過以商拓商，以現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)進(jìn)行宣傳，走訪周邊企業(yè)，收集合作意向，其中眾創(chuàng)空間900平米，正聯(lián)系東鴻集裝箱，詢問意向；密切與開發(fā)局招商局的聯(lián)系，獲取招商資源，并學(xué)習(xí)和活用新的政策法規(guī)，靈活運(yùn)用“一照多址”政策吸引客戶。臨達(dá)公司強(qiáng)化宣傳，通過微信群、朋友圈、網(wǎng)站等發(fā)布商鋪信息；尋求專業(yè)性傳媒公司和地產(chǎn)中介謀劃制定招租方案；鼓勵現(xiàn)已租戶做大做強(qiáng)，擴(kuò)寬門面。資源管理分公司責(zé)任落實到人，分解到時間，每位員工熟知開發(fā)區(qū)規(guī)劃、集團(tuán)及公司土地租賃政策。金臺留守處加強(qiáng)宣傳力度，在猴嘴人員密集地區(qū)針對性的發(fā)放廣告，通過QQ群、微信等手段線上宣傳，目前鄰里中心3樓、4樓正積極推進(jìn)。

                                                                                （張會鵬）