房地產(chǎn)公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司職代會精神，以“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為發(fā)展主題，早部署，快行動，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的步伐。

機(jī)制創(chuàng)新“深改革”。加強(qiáng)對上元公司承包制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，積極研究，適時(shí)在板塊內(nèi)推廣復(fù)制，努力探索新的經(jīng)營機(jī)制、運(yùn)營體制在施工項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目、物業(yè)服務(wù)等方面的延伸與應(yīng)用。

轉(zhuǎn)型發(fā)展“保質(zhì)效”。積極探索生存、轉(zhuǎn)型和發(fā)展的新路徑，找準(zhǔn)在集團(tuán)園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)板塊中的定位，在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)上下功夫。抓住市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇，推動園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)型+服務(wù)型”，不斷提高與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度，優(yōu)化海旭花園商業(yè)地產(chǎn)和工投產(chǎn)業(yè)大廈營銷方案，年內(nèi)力爭銷售商業(yè)性用房3500平方米。

項(xiàng)目建設(shè)“早謀劃”。該公司把項(xiàng)目建設(shè)作為拉動發(fā)展、推動轉(zhuǎn)型的重中之重，提早謀劃，迅速推進(jìn)，實(shí)施“2+2”項(xiàng)目，計(jì)劃項(xiàng)目投資總額3.6億元，新投資項(xiàng)目2個(gè)，即裕泰二期棚戶區(qū)項(xiàng)目和裕源三期棚戶區(qū)項(xiàng)目；竣工投產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，即工投產(chǎn)業(yè)大廈項(xiàng)目和上元公司技改項(xiàng)目。抓好項(xiàng)目開工、復(fù)工，排定“時(shí)間表”、畫好“作戰(zhàn)圖”，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)如期完成。

    技改項(xiàng)目“加速跑”。下大力氣推進(jìn)上元公司安全環(huán)保技改和加氣混凝土生產(chǎn)線升級ALC板材線項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加快項(xiàng)目推進(jìn)速度，確保4月份開車投產(chǎn)運(yùn)行，力爭完成加氣混凝土墻板4萬立方米生產(chǎn)銷售任務(wù),為搭上裝配式建筑新型建材這趟“高鐵”奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)文工作“提質(zhì)效”。將創(chuàng)建省文明單位納入今年核心目標(biāo)，對照《江蘇省文明單位創(chuàng)建管理規(guī)定及測評體系》，做好材料申報(bào)工作。對標(biāo)找差，查擺存在問題，制定整改措施，拾遺補(bǔ)缺，制訂創(chuàng)建規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)建措施，力保創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。

                                         （房  宣）