2017年，徐圩投資公司針對(duì)鹽養(yǎng)萎縮、人才匱乏及轉(zhuǎn)型嚴(yán)重受阻等艱難形勢(shì)，突出“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”工作主題，精準(zhǔn)實(shí)施鹽養(yǎng)穩(wěn)固推進(jìn)、市政持續(xù)升級(jí)、物流破題推進(jìn)、項(xiàng)目實(shí)質(zhì)推進(jìn)、管理創(chuàng)新增效“五工程”，打造黨建領(lǐng)航新版塊，提升民生改善新指數(shù)，為確保完成“十三五”各項(xiàng)指標(biāo)頻傳“新捷報(bào)”。

鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)固見成效。始終以挖潛、提質(zhì)、增效為目標(biāo)，累計(jì)投資180萬(wàn)元，相繼實(shí)施送水道疏浚工程及原料鹽基地建設(shè)工程，狠抓鹵水春曬、雨季抗災(zāi)、秋季扒鹽和冬季修灘生產(chǎn)“四環(huán)節(jié)”，確保制鹵結(jié)晶工藝常年達(dá)標(biāo)、實(shí)產(chǎn)原鹽5萬(wàn)噸。同時(shí)深挖池塘增值空間，合理制定經(jīng)營(yíng)方案，并通過(guò)責(zé)任聯(lián)保、建立承包人誠(chéng)信信息庫(kù)等措施，提升紅線池塘管理的合規(guī)性、靈活性和可操作性，促進(jìn)池塘發(fā)包面積和價(jià)格成倍雙增長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新顯態(tài)勢(shì)。始終以推進(jìn)“悅升市政”產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)為切入點(diǎn)，整合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新元素，增強(qiáng)人才與資質(zhì)保障，與徐圩新區(qū)及板橋園區(qū)分別簽訂市政服務(wù)業(yè)務(wù)量1.8億五年期及業(yè)務(wù)量680萬(wàn)元兩年期合同；推進(jìn)金橋產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目順利開工建設(shè)；強(qiáng)化管理創(chuàng)新工作，實(shí)施“雙打破一集中”人才引培機(jī)制，公推公選12名普通職工享受辦事員級(jí)待遇，創(chuàng)新“八大增效”載體，累計(jì)增收120余萬(wàn)元，清收債權(quán)980余萬(wàn)元；規(guī)范安全管理，先后開展12次安全大檢查，投資48萬(wàn)元，整改安全隱患62條。

黨建品牌創(chuàng)建展新姿。始終以“黨建領(lǐng)航、經(jīng)濟(jì)主航、民生護(hù)航”為導(dǎo)向，突出黨建服務(wù)經(jīng)濟(jì)主航線，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“四張清單”工作機(jī)制，強(qiáng)教育、樹標(biāo)桿、促示范。扎實(shí)推進(jìn)黨內(nèi)主題教育、一點(diǎn)一崗、雙進(jìn)雙促、兩學(xué)一做、五講教育等基礎(chǔ)性工作。同時(shí)通過(guò)先后開展深化名譽(yù)班組長(zhǎng)、黨建“1+1”先鋒工程、職工“微心愿”服務(wù)平臺(tái)及人才復(fù)合能力集中訓(xùn)練營(yíng)等特色創(chuàng)新工作，打造“全國(guó)職工書屋示范點(diǎn)”創(chuàng)建工程，開創(chuàng)品牌服務(wù)新格局。全年累計(jì)服務(wù)職工群眾1000余人次，發(fā)放各類幫扶資金30余萬(wàn)元，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成果惠及每一名職工，促進(jìn)職工幸福指數(shù)不斷攀升。（葉維友）