連日來，房地產(chǎn)公司針對(duì)總部盈利能力下滑的實(shí)際情況，發(fā)出了“奮力苦干五個(gè)月，打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號(hào)召，突出“四個(gè)狠抓”確保實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)任務(wù)。

狠抓項(xiàng)目建設(shè)。完善內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的日常管理和檢查督促，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題。嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目安全質(zhì)量控制重點(diǎn)及管控措施，切實(shí)提高現(xiàn)場管理水平，確保工投產(chǎn)業(yè)大廈1#樓和金博·海旭花園27#、28#樓分別于9月底、11月初完成工程量的50%，力爭兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目年底前實(shí)現(xiàn)主體封頂。

狠抓營銷增效。抓住全市房地產(chǎn)市場利好時(shí)機(jī)，采取加大廣告投入、裝修樣板房、以老帶新和節(jié)假日下鄉(xiāng)促銷等舉措，擴(kuò)大金博海旭花園項(xiàng)目知名度，確保年內(nèi)銷售房屋30套、力爭40套，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入1800萬元、力爭2200萬元。同時(shí)，抓住連云新區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)新定位，強(qiáng)化與規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的意向性入駐企業(yè)或大中型酒店的溝通協(xié)調(diào)力度，力爭實(shí)現(xiàn)工投產(chǎn)業(yè)大廈1#樓整層或多層“打包”銷售。

狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控。將可控費(fèi)用逐項(xiàng)逐個(gè)進(jìn)行剖析，找出費(fèi)用再降低的途徑，制定節(jié)約措施細(xì)則，落實(shí)控制費(fèi)用的責(zé)任，確保全年可控費(fèi)用節(jié)支10%以上。細(xì)化應(yīng)收債權(quán)清收任務(wù)，明確獎(jiǎng)懲制度，力爭超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)。嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)合同管理暫行辦法，認(rèn)真落實(shí)好合同管理工作，規(guī)范合同洽談、報(bào)審、簽訂、執(zhí)行、管理等各項(xiàng)流程，有效化解合同風(fēng)險(xiǎn),避免法律糾紛。同時(shí)，把安全管理貫穿于“強(qiáng)、控、降、保”全過程，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，確保企業(yè)安全發(fā)展。

狠抓組織保障。成立扭虧增盈工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“一保二壓三從緊”的總體要求，科學(xué)制定扭虧增盈方案。創(chuàng)新實(shí)施階梯式考核指標(biāo)，下達(dá)了“確保、力爭、沖刺”3個(gè)檔次考核指標(biāo)，簽訂扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任書，與績效掛鉤，堅(jiān)持月督查、月通報(bào)，傳遞壓力，激發(fā)動(dòng)力。抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展“扭虧增盈、提質(zhì)增效”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，在全公司掀起了忙生產(chǎn)、促進(jìn)度、抓銷售、保扭虧的熱潮，為扭虧增盈目標(biāo)擂鼓助威。

（房 宣）