2017年，臺北投資公司以集團一屆二次職代會精神為指導，以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質增效”為年度工作主題，圍繞鞏固產業(yè)基礎，著力加快轉型步伐，持續(xù)完善內部管理，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力實現公司新的發(fā)展。

優(yōu)化布局穩(wěn)產促銷，切實鞏固產業(yè)基礎。深挖潛力，穩(wěn)產保銷，切實鞏固產業(yè)基礎。樹立質量意識和大局意識，加強生產工藝，加大對生產現場的巡查力度，進一步提升池鹽質量。以增產為目標，加強塑池管理，提高池內長鹽量。以保產為目標，確保生產指揮科學性，及時做好生產決策。以挖潛為目標，優(yōu)化灘地結構，及時完成灘地改造工作。爭取集運計劃，拓展外銷量，實現銷售不斷檔。

明確舉措務求實效，著力加快轉型步伐。進一步鞏固現有產業(yè)規(guī)模，提升新興產業(yè)水平，努力挖掘現有產業(yè)潛力，拓展新興產業(yè)市場，加快轉型發(fā)展步伐，促進產業(yè)多元、產業(yè)升級。夯實傳統產業(yè)。重點做好現有產業(yè)的經營。全面實施走出去戰(zhàn)略，在闖市場上狠下功夫，集中精力攻克周邊市場，同時繼續(xù)抓牢基礎產業(yè)，為全年原鹽鈣液生產銷售打下堅實基礎。

持之以恒精益求精，不斷強化內部管理。嚴格制度落實，強化過程控制，提高運轉效率，提升企業(yè)運營質量，規(guī)避運營風險，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。健全規(guī)章制度，完善績效考核體系，調動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保執(zhí)行力建設落到實處。嚴格落實集團公司有關規(guī)定，認真做好運營監(jiān)管工作。

協調互進共建和諧，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚內力外力形成“加速度”，為企業(yè)轉型發(fā)展提供堅強保障。安全管理強意識、抓細節(jié)、重實效，重點落到基層和一線。大力實施三項工程，切實提升民生福祉，進一步提升員工文化素質和健康水平。積極爭取相關政策和扶持，做好各類問題的協調對接，為企業(yè)轉型發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。

                                （韓挺）