今年以來，氨綸公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效，聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”工作主基調(diào)，深入推動(dòng)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)，以落實(shí)“四項(xiàng)舉措”為抓手，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

對(duì)標(biāo)一流，精益求精。深入開展全行業(yè)對(duì)標(biāo)、全領(lǐng)域?qū)W習(xí)、全方位提升行動(dòng)，開展“走工投、看發(fā)展、強(qiáng)管理、促提升”活動(dòng)，走訪調(diào)研集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)單位，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、找不足，逐項(xiàng)梳理成因，并結(jié)合實(shí)際情況，圍繞生產(chǎn)精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化要求，提出切實(shí)有效的機(jī)制舉措，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

開源節(jié)流，降本增效。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管理，嚴(yán)防“跑冒滴漏”現(xiàn)象，不斷優(yōu)化工藝、改進(jìn)設(shè)備；加強(qiáng)原料市場(chǎng)分析研判，把握好采購(gòu)數(shù)量和時(shí)機(jī)；落實(shí)落細(xì)“過緊日子”思想和行動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)管控，預(yù)算控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較大幅度下降。

創(chuàng)新機(jī)制，科創(chuàng)賦能。充分發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)帶動(dòng)效應(yīng)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，以優(yōu)帶全，深入推進(jìn)QC質(zhì)量小組活動(dòng)。組織成立QC質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和成立24個(gè)QC課題技術(shù)攻關(guān)小組，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工比學(xué)趕幫、履職盡責(zé)，有力推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作上臺(tái)階。

數(shù)字智造，提質(zhì)增效。圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)、成本等方面進(jìn)行數(shù)智化升級(jí)，按照總體規(guī)劃、分布實(shí)施及重點(diǎn)突破的步驟，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的重點(diǎn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行MES數(shù)據(jù)采集、集成ERP供應(yīng)鏈、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)、打通各業(yè)務(wù)及應(yīng)用系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)治理整合至數(shù)據(jù)中心，形成公司BI運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)駕駛艙，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（韓  奇）