該公司通過增強產(chǎn)品創(chuàng)新和市場競爭意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量管理日檢測、日通報的原則，對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從采購、設(shè)計、制造、檢驗、倉儲、營銷各個環(huán)節(jié)按ISO9001運行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格操控，全面提升職工品牌意識，打造雙菱品牌新標(biāo)桿，爭當(dāng)質(zhì)量提升排頭兵。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合自身實際，磷化鋁車間認(rèn)真分析可控成本，將“降本增效”作為工作主線，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展降本挖潛，確保各項目標(biāo)的平穩(wěn)推進(jìn)。公司工會利用各種宣傳手段，講清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和應(yīng)對危機的舉措，講清不利因素和有利條件，引導(dǎo)職工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。同時做到宣傳鼓動到一線，充分調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性，形成人人參與活動、個個奮勇爭先的濃厚氛圍。