今年以來，臺(tái)北投資公司黨委以創(chuàng)建先進(jìn)基層服務(wù)型黨組織為目標(biāo)，堅(jiān)持以黨建帶業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促黨建，激勵(lì)全體黨員干部重?fù)?dān)當(dāng)、強(qiáng)比拼、提素質(zhì)、保落實(shí)，讓黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“兩不”目標(biāo)的奮斗目標(biāo)。

堅(jiān)持抓機(jī)制、強(qiáng)保障，落實(shí)黨建工作責(zé)任的“硬任務(wù)”。通過“三組聯(lián)建”，海州灣公司重新整合班組，把“安全生產(chǎn)規(guī)范班組”建設(shè)放在重要位置，實(shí)施陣地聯(lián)建，將黨員活動(dòng)陣地建設(shè)與班組“家”文化建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)結(jié)合；把黨建元素、班組元素和文化元素相融合，實(shí)行“上墻”管理。設(shè)置黨員示范崗、臺(tái)北工匠、星級(jí)員工等榮譽(yù)，激發(fā)黨員、職工“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭攻堅(jiān)、帶頭創(chuàng)新”的熱情。

堅(jiān)持抓隊(duì)伍、促提升，壓緊建設(shè)過硬組織的“硬措施”。大力開展“三新”解放思想大討論活動(dòng)，在全公司廣泛開展“三看三問”活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下基層宣講18次，組織開展青年大講堂、女職工大講堂、一把手論壇以及星級(jí)員工事跡報(bào)告會(huì)等9場(chǎng)次。常態(tài)化地開展 “金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)，并創(chuàng)新推行“項(xiàng)目部制”的經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)“金點(diǎn)子”落地開花結(jié)果。上半年共開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)2次，征集金點(diǎn)子41條，并對(duì)評(píng)選出來的“金點(diǎn)子”予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

堅(jiān)持抓引領(lǐng)、添動(dòng)力，提升集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“硬實(shí)力”。大力開展“點(diǎn)將臺(tái)”書記項(xiàng)目，公司黨委選樹“虎將”13名、“闖將”5對(duì)11名、“名將”13名。各支部設(shè)計(jì)了各具特色的爭創(chuàng)載體和推進(jìn)方式方法，開展結(jié)對(duì)幫扶、打擂比武，成立“書記工作室”，點(diǎn)將臺(tái)成績上墻。結(jié)合“三評(píng)兩議”黨建考核，每月對(duì)“點(diǎn)將臺(tái)”取得成績予以考評(píng)。開展勞動(dòng)競賽、各種小指標(biāo)勞動(dòng)競賽、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)“創(chuàng)新·招商”季大行動(dòng)。主動(dòng)對(duì)接開發(fā)區(qū)以及周邊園區(qū)的優(yōu)秀國企、民企，大力爭取項(xiàng)目合作、投資，力爭推進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。

                             （李靜賢）