2021年，青口投資公司黨委扎實(shí)開展基層黨支部黨建強(qiáng)企、評星定級爭創(chuàng)活動(dòng)，在全體黨員中實(shí)施黨員強(qiáng)基項(xiàng)、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)“1+1積分制”管理辦法，深入推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)和黨員隊(duì)伍提質(zhì)工程，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的新青口提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
以分類管理為抓手，實(shí)現(xiàn)全面打造、全員覆蓋。圍繞“支部班子好、黨員管理好、組織生活好、制度落實(shí)好、作用發(fā)揮好”的標(biāo)準(zhǔn)，制定了13大項(xiàng)的“明星支部”考核細(xì)則，明確了5個(gè)星級等次，讓基層黨支部建有標(biāo)尺，抓有方向，從而全面打造過硬黨支部。堅(jiān)持全員覆蓋、分類指導(dǎo)，將所有黨員按照在職黨員、轉(zhuǎn)崗黨員、流動(dòng)黨員以及離退休老黨員等實(shí)際情況，劃分積分考核和評星標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定強(qiáng)基項(xiàng)和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)的黨員積分“雙重”考評模式，形成橫向到邊、縱向到底的考評機(jī)制，突出了黨員評價(jià)“科學(xué)化、系統(tǒng)化、全覆蓋”。
以量化考核為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理精準(zhǔn)、推進(jìn)有力。該黨委將支部評星定級情況納入年終述職的重要內(nèi)容，由黨委組建專門考核組，通過逐條對照、逐項(xiàng)過堂，對基層支部黨建工作開展和黨建作用發(fā)揮情況進(jìn)行考評。同時(shí)通過測評會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷、職工談心談話等形式，就支部發(fā)揮作用情況開展了8輪群眾滿意度考察，不斷強(qiáng)化星級支部創(chuàng)建。各支部按照黨員“1+1”積分考核細(xì)則對全體黨員進(jìn)行季度、半年度和全年量化考核，把黨員所做的每一件事都以“積分”形式表現(xiàn)出來，所做的一切貢獻(xiàn)都?xì)w結(jié)在“積分”高低上，黨員表現(xiàn)的好與差通過“積分”一目了然，做到評價(jià)黨員有具體詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了黨員管理的可操作性和精準(zhǔn)性。
以激發(fā)活力為目的，實(shí)現(xiàn)堡壘建強(qiáng)、先鋒勇當(dāng)。該黨委通過創(chuàng)建明星黨支部2個(gè)、評選明星黨支部書記3名和明星黨員10名，把“1+1”積分制管理和評星定級的標(biāo)桿效應(yīng)充分發(fā)揮出來。各支部對照清單積極開展黨史學(xué)習(xí)教育，形成了“三抓兩帶一提”等特色品牌格局，爭先進(jìn)位的濃厚氛圍已經(jīng)形成。在“1+1”積分制中，由于將黨員參與活動(dòng)情況納入積分范圍，黨員互相之間比著干，通過“掙分”“積分”，使量化“數(shù)字表”變成工作“助推器”，外出流動(dòng)黨員也主動(dòng)向黨支部定期匯報(bào)思想、工作情況。深入挖掘出趙華兵、宋海龍等一批先進(jìn)典型，并多角度、多方位地加以宣傳報(bào)道，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部工作積極性，激發(fā)了工作熱情。
（仲偉彬）