為了進一步提升黨員綜合素質、服務發(fā)展大局，根據(jù)集團黨委要求，臺北投資公司結合實際，圍繞六大主題，早部署、早落實，冬訓工作首戰(zhàn)告捷，取得了明顯的階段性成果，在職在崗黨員參與率達到100%。

創(chuàng)新舉措求實效。該公司將冬訓對象拓展到預備黨員和入黨積極分子，同時創(chuàng)新舉措，多形式豐富冬訓內容。結合主題黨日和固定學習日，通過開設微課堂、實境課堂、專題培訓班、交流上主題黨課等方式靈活機動組織黨員學習。積極開展送學助學活動，針對公司離退休黨員多、集中學習難的現(xiàn)狀，分別組織送學小分隊，分赴離退休老黨員家中，傳達各項會議和文件精神，積極宣傳黨的新政策和企業(yè)的發(fā)展形勢，同時也認真聽取了老黨員們對企業(yè)轉型發(fā)展的建議和愿景，不讓每一位黨員“缺課”。各基層黨組織圍繞解放思想和轉型發(fā)展，黨員冬訓工作走進車間、灘頭，取得了良好的學習效果。

加強督導保成果。公司建立黨員冬訓督查指導制度，各基層黨組織明確了冬訓“聯(lián)絡員”，跟蹤了各支部冬訓信息，做好信息反饋工作。重點抓好“三看”：一是看參訓率。黨員干部廣泛積極參與，實現(xiàn)冬訓全覆蓋；二是看培訓資料。冬訓“常規(guī)動作”到位，“自選動作”有創(chuàng)新，具體工作人員要有檔案意識，及時收集好音像資料；三是看冬訓效果。對冬訓開展后取得的經(jīng)驗和實效進行督查、了解，確保冬訓工作組織領導到位，不走過場。

                  （韓 挺）