房地產公司認真貫徹落實“高質發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，以基層黨建“堡壘工程”為統(tǒng)領，聚焦“人員、陣地、功能”三項建設，抓實必選動作，創(chuàng)新自選動作，做到黨建思路清、責任傳導實、工作亮點多、服務成效好，引領公司轉型發(fā)展。

    思想認識再提高。堅持把基層黨建作為重要政治任務來抓，做好強班子、帶隊伍工作，圍繞“兩個堅決維護”加強政治建設，強化政治擔當，優(yōu)化黨建工作質量。把抓基層、打基礎作為固本之策，繼續(xù)推進“金房子志愿服務隊”品牌建設，深挖服務內涵，定期組織開展黨員志愿服務活動，以豐富的活動載體鞏固延伸黨建品牌。高標準、嚴要求推進基層黨建工作，在強化政治擔當中 引領企業(yè)改革發(fā)展，抓好基層黨建工作，落實全面從嚴治黨的要求，提升基層黨組織的組織力，為推進房地產高質量轉型提供堅強保證。

    基層陣地再筑牢。突出政治功能，抓好基層基礎工作整體推進，在建設好房地產黨群活動中心的基礎上，推進各支部文化陣地建設，做到全覆蓋，不斷強化功能室建設，開展多種類型的文藝活動；把黨的政治建設擺在首位，突出支部建設，緊密結合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，以中心組學習、“三會一課”為主抓手，認真落實民主生活會、領導干部雙重組織生活、民主評議黨員、談心談話等制度，督促廣大黨員干部學懂弄通做實；人才建設上，構建能進能出、能上能下的選才用才機制，健全以業(yè)績和能力為核心的考評體系，實現能者上、庸者下、平者讓；和諧創(chuàng)建上，深入開展“結對共建”行動，推進爭創(chuàng)全國文明城市工作，從而進一步提升基層黨建工作整體水平。

組織領導再加強。壓緊壓實責任，構建黨建目標責任體系，細化書記抓黨建“第一責任”和班子成員“一崗雙責”，完善全面從嚴治黨責任、基層書記抓黨建責任和黨建重點項目推進跟蹤考核三張清單，層層簽訂黨建工作責任書，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。抓好融合融入工作，堅持抓生產經營管理與抓黨建相結合，充分調動各方面的積極性創(chuàng)造性，推動基層黨建工作責任落地生根。

    宣傳工作再攀高。加強對宣傳思想工作的領導，堅持方向與導向并重、理論與輿論并重、培育和踐行并重，發(fā)揮輿論宣傳“內聚人心、外樹形象”功能，辦好公司網站，提高宣傳工作質效。對內弘揚正能量，把廣大職工的思想聚集到發(fā)展、穩(wěn)定上來。樹立企業(yè)良好的外部形象，重點聚焦企業(yè)經濟發(fā)展、科技創(chuàng)新、改革攻堅等重點領域、最新成果，讓房地產有一個良好的外部形象，更好地推動宣傳思想文化工作再上新臺階。

                                                       （房 宣）