連日來，灌西投資公司迅速掀起黨的十九大精神學(xué)習(xí)熱潮，組織廣大黨員和干部群眾認真學(xué)習(xí)十九大報告，準確把握大會精神實質(zhì)，切實把十九大提出的新思想、新觀點、新要求落實到當(dāng)前工作中來，形成推動公司全面完成年度扭虧增盈目標任務(wù)的原動力。

以十九大精神為指導(dǎo)，凝聚動力抓好當(dāng)前生產(chǎn)。強化原鹽生產(chǎn)干當(dāng)前。突出鹽業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)；嚴格生產(chǎn)工藝管理，及時除硫、破碴、活碴，深挖鹵臺、副廩基窮制鹵降成本，將鹵水單耗控制在4.0立方以內(nèi)；抓好扒鹽質(zhì)量管控，加強鹵水池鹽的化驗，確保新扒鹽氯化鈉含純達到96%以上。強化經(jīng)營管理增效益。抓好五灌河碼頭業(yè)務(wù)拓展，提升碼頭吞吐量；加強土地資源開發(fā)利用，廣泛承接市政項目工程，積極爭取產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)綠化保潔業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)增收。強化降本措施保目標。持續(xù)開展降本大行動，嚴格按照年度非生產(chǎn)性支出壓縮30%，生產(chǎn)性支出壓縮10%目標，大幅壓縮可控費用支出，減少各種浪費，增收節(jié)支；爭取新項目、新政策、新資金挖潛增效，確保年度目標的實現(xiàn)。

以十九大精神為指導(dǎo)，集聚群力謀劃明年工作。創(chuàng)新工作思路，深入開展調(diào)研活動，謀劃好資產(chǎn)資源租賃經(jīng)營，進一步細化承租模式，擴大租賃的范圍和廣度，謀求效益最大化。立足資產(chǎn)資源優(yōu)勢，進一步深挖發(fā)展的空間和潛力，加大人才和技術(shù)方面的儲備，尋求發(fā)展項目，重點做好漁光一體化、化工企業(yè)和藥企固廢處理、相關(guān)工廠設(shè)備外包維修、產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)保配套設(shè)施等項目的調(diào)研和落實，打造新的經(jīng)濟增長點。

以十九大精神為指導(dǎo)，匯聚合力做好民生實事。用黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，構(gòu)建“雙進雙促”長效工作機制，創(chuàng)新黨建活動載體，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員推進強企富民的引領(lǐng)作用。以解決職工群眾關(guān)心的難點、熱點問題為重點，加快8件民生實事落實到位；加快社區(qū)劃轉(zhuǎn)地方進程，妥善處理各類糾紛矛盾，維護職工群眾的合法權(quán)益；積極爭取各類惠民政策，全力推進自來水升級改造工程，確保年內(nèi)讓灌西居民吃上自來水；做好職工小區(qū)綠化及配套工程施工，著力提升小區(qū)配套設(shè)施檔次。

                              （季興勝）