“班組多年未配電筒，若遇雨天，雖有灘地照明，但有些區(qū)域查看不方便；職工反映，既要扒鹽，又要破碴、活碴、更換塑布，班上勞力不足；由于燕尾港鎮(zhèn)的整體拆遷，中二圩地區(qū)人員增多，環(huán)境衛(wèi)生治理刻不容緩……”，從公司黨委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組調(diào)研的問題清單可以看到，各類問題清單有埒南新河的鹽業(yè)生產(chǎn)單位，也有宵洋南翼等經(jīng)營單位，更有后勤服務(wù)單位，各類問題清單包括班組生產(chǎn)、班組管理及職工生活等各方面。同時從清單也可以看到，有的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時就給予了答復(fù)解決，有的難題，通過集中會辦，逐項明確責(zé)任單位和部門解決。

　　自3月份以來，該公司黨委扎實推進(jìn)“進(jìn)班組促發(fā)展、進(jìn)家庭促和諧”強企惠民活動開展，精心設(shè)計活動方案，周密部署安排，落實掛鉤聯(lián)系幫扶班組和困難職工家庭，黨委班子分片包干落實到人，每個班子成員與掛鉤部門包片五到六個班組，重點聯(lián)系幫扶一個困難戶，深入班組、深入職工家庭，摸實情、謀思路、解難題。通過調(diào)研摸底，對職工反映的各類問題進(jìn)行了全面梳理，共形成10大類，52個問題清單。圍繞“問題清單”，堅持分層負(fù)責(zé)，分類解決，堅持邊訪邊改、即知即辦，積極回應(yīng)一線職工的訴求和提出的問題，做到件件有回音。

　　該公司“雙進(jìn)雙促”活動的開展，切實增強了黨員干部深入基層抓落實工作作風(fēng)，公司的各項工作目標(biāo)任務(wù)完成較好，目前池內(nèi)長鹽27萬噸，銷鹽37萬噸，承包費收繳2100萬余元。下一步，該公司黨委將以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，以慶“七一”為契機，進(jìn)一步強化黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，破解生產(chǎn)經(jīng)營的難題，密切黨群干群關(guān)系，為推進(jìn)“魅力灌西”建設(shè)提供堅強保障。

                                  （季興勝）