2018年2月11日，氨綸公司召開管理年會。公司管理層、各部門主管和員工代表參加了會議。會議旨在回顧總結(jié)2017年各項工作完成情況，部署安排2018年度重點工作。

會上，張斌總經(jīng)理系統(tǒng)總結(jié)了2017年各項目標(biāo)任務(wù)的完成情況，客觀分析了生產(chǎn)運(yùn)營，對2017年度重點工作進(jìn)度進(jìn)行了回顧，對2018年的目標(biāo)及重點工作進(jìn)行了梳理。王克平書記結(jié)合分管工作從黨建工作、安全環(huán)保及行政管理等方面進(jìn)行了總結(jié)，明確2018年各項工作要圍繞強(qiáng)基礎(chǔ)、明責(zé)任、立規(guī)矩、保重點全面提升。楊森副總經(jīng)理重點圍繞設(shè)備管理、項目申報、節(jié)能技改等分管工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并確定了2018年的努力目標(biāo)。張華衛(wèi)副總經(jīng)理主要圍繞生產(chǎn)管理進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，并總結(jié)了公司5S管理推進(jìn)的相關(guān)情況進(jìn)行了總結(jié)展望，提出了2018年的努力方向。吉文建副總經(jīng)理客觀分析了2017年度市場開發(fā)方面的成績和不足，對2018年度市場情況進(jìn)行了預(yù)測分析，并強(qiáng)調(diào)2018年市場開發(fā)團(tuán)隊將強(qiáng)化開拓性思維，著力打造互聯(lián)網(wǎng)銷售體系和特色服務(wù)體系等特色服務(wù)體系。會上，各部門主管結(jié)合分管工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會上，張總就2018年工作向與會代表提出四點要求：一是要認(rèn)清形勢，把握發(fā)展機(jī)遇；二是要提升意識，跟上發(fā)展節(jié)奏；三是要團(tuán)結(jié)一致，完成目標(biāo)任務(wù)；四是要不忘使命，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。針對各項具體工作，張總強(qiáng)調(diào)：一是各部門要全力配合圍繞重點項目抓落實；二是高度重視安全環(huán)保工作，加大整改成果的宣傳力度；三是緊盯全年目標(biāo)，確保全面完成；四是全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度；五是加快銷售體系改革，全面提高銷售能力；六是全面改善廠容廠貌，提升企業(yè)形象；七是全方位開展成本控制，進(jìn)一步降低成本；八是黨建工會工作要緊跟形勢，進(jìn)一步做好群眾工作。

最后，張總代表管理層向與會代表送上了新年致辭。大家一致認(rèn)為，對2017年取得的成績感到由衷的驕傲，對公司未來的發(fā)展信心滿滿，充滿了信心和力量。大家表示，2018年隨著八期工程的投產(chǎn)達(dá)效，一定要把握機(jī)遇，全力以赴為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2018年2月12日