下半年來，房地產公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效”主題主線，貫徹落實集團公司上半年經營分析會精神，全力以赴抓好招商引資、園區(qū)服務、項目建設、新型建材等中心工作，對標全年經營指標任務找差距、補短板、抓落實、提質效。

堅持效益導向，保指標完成。一要加大醫(yī)創(chuàng)園二期銷售款催繳力度，確保按合同時間節(jié)點到賬。二要主動對接開發(fā)區(qū)規(guī)劃局盡快完成昌圩湖75畝地塊控制性詳細規(guī)劃調整，確保三季度完成土地招拍掛及土地返還金到賬工作。三要確保裕源三期交付、醫(yī)創(chuàng)園二期完成外墻立面施工等工作。四是搶抓開發(fā)區(qū)打造新港城幾何中心的契機，參與其轄區(qū)內優(yōu)質商業(yè)地塊開發(fā)，充分利用土地出讓金的返還等優(yōu)惠政策，適時啟動地塊開發(fā)，在反哺產業(yè)地產發(fā)展的同時，帶動建材建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

堅持目標導向，抓項目落地。一要落實集團新簽約項目落地專題推進會議精神，確保深圳貝美、杭州圣兆的廠房租賃協(xié)議簽訂，力爭三季度完成太原藥業(yè)正式入駐協(xié)議簽訂。加大與華欣醫(yī)藥物流、正大天晴等意向企業(yè)的談判力度，盡快完成入駐框架協(xié)議簽訂，力爭年內再新增1-2家入園企業(yè)，為超額完成年度經營指標創(chuàng)造條件。二要堅持定期走訪企業(yè)了解所需所求，切實做到項目有人跟、問題有人管、服務有成果，營造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。

堅持過程導向，促進度達標。一是抓好醫(yī)創(chuàng)園二期項目主體二次機構、外墻施工的同時，設置節(jié)點目標，積極協(xié)調主管驗收部門，在具備條件時，及時組織分段驗收，統(tǒng)籌推進工程建設與驗收工作，確保年底前完成外立面施工。二是積極推進裕源三期購房合同簽訂、房款收取、商業(yè)及公積金貸款等各項手續(xù)辦理工作。

堅持制度導向，提運營質效。一要以“基礎管理提升年”為抓手，進一步提升精細化管理水平，實施以“節(jié)流”為主的預算管控措施，確保全年各項可控費用壓縮10%。二要層層壓實責任，對照調查研究問題清單，建立整改臺賬，做到條條整改、件件落實，不斷深化鞏固調查研究問題整改工作成果。三要建立健全安全生產責任體系，提高企業(yè)安全管理水平，確保全年安全生產無事故。緊盯重點領域，從嚴從細抓好隱患排查，推動問題閉環(huán)整改，確保安全生產形勢平穩(wěn)有序，不發(fā)生安全事故。