2023年，房地產(chǎn)工會緊扣年度“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主線，圍繞集團公司“基礎管理提升年”相關(guān)要求，聚焦醫(yī)創(chuàng)園招商引資、項目建設等重點工作，在促進發(fā)展中提升工作水平，在服務大局中強化自身建設。

深化勞動競賽,為公司發(fā)展增添動力。開展“咬定目標抓招商、鼓足干勁攻項目”“大干二季度、沖刺全年紅”等勞動競賽活動，引導凝聚廣大職工立足崗位爭先進，在項目賽場招商賽道當英雄展風采，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動和效果。

提升職工素質(zhì)，打造高素質(zhì)人才隊伍。繼續(xù)以勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、人力資源培訓為主要手段，通過各類活動大力提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。出臺全員績效考核管理辦法，建立有效的考核評價體系和監(jiān)督激勵制，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過在公司內(nèi)選樹—批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，激發(fā)職工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。

健全民主管理,促進企業(yè)和諧發(fā)展。深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。開展專題合理化建議征集活動，鼓勵員工為招商引資工作、新型建材研發(fā)獻計獻策。

做好扶貧幫困,用心用情惠及民生。一如既往關(guān)注弱勢群體，做好在職困難員工及困難家庭的動態(tài)管理，多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事。一季度，開展了“冬送溫暖”“春送培訓”等活動。組織廣大“金房子”志愿者開展了“情暖港城、熱血同行”無償獻血活動。