近年來，供電公司堅(jiān)持以外拓市場、內(nèi)優(yōu)結(jié)構(gòu)為抓手，精細(xì)找差距，精準(zhǔn)再發(fā)力，以“六抓六促”統(tǒng)籌兼顧為抓手，深入挖潛基礎(chǔ)提升年質(zhì)效，全力推動電網(wǎng)提質(zhì)、管理提效、素質(zhì)提升。

抓學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性，促進(jìn)教育管理規(guī)范高效。充分發(fā)揮黨委理論中心組示范引領(lǐng)作用，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，把黨建責(zé)任壓實(shí)到思想深處。進(jìn)一步學(xué)好用好學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺，樹立職工終身學(xué)習(xí)的理念要求，緊跟時(shí)代步伐，掌握學(xué)習(xí)方法，不斷適應(yīng)新的形勢，以昂揚(yáng)姿態(tài)切實(shí)提高實(shí)踐能力和學(xué)習(xí)效率，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)有目標(biāo)、管理有措施。

抓效益穩(wěn)電量，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。準(zhǔn)確研判當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢，及時(shí)了解相關(guān)重大項(xiàng)目的落地動態(tài)，采取有效溝通方式迅速掌握在建工程項(xiàng)目進(jìn)度，充分挖掘潛在客戶，改善用戶結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。定期堅(jiān)持召開分析會，對線損高的線路及臺區(qū)及時(shí)查找原因，保持線損率穩(wěn)定，深入社區(qū)、灘頭為客戶答疑解惑，多元化開展供電品牌推廣。

抓工程拓結(jié)構(gòu)，促進(jìn)品牌建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化。持續(xù)加大拓寬工程市場力度，搶抓電改新機(jī)遇，積極探索外部工程市場，著力提升電力資質(zhì)等級，加快推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。有效利用運(yùn)維管理平臺，全方位監(jiān)視用戶配電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)電量數(shù)據(jù)，24小時(shí)為客戶提供更好的運(yùn)維服務(wù)，打造“在線化、透明化、移動化”的供電服務(wù)信息化平臺，全力營造優(yōu)質(zhì)供電環(huán)境。

抓履職強(qiáng)落實(shí)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理精準(zhǔn)提升。完善公司檔案基礎(chǔ)工作，對公司成立以來所有的人事檔案進(jìn)行分類整理，按標(biāo)歸檔，并建立電子檔案和電子目錄，確保人事查詢信息更準(zhǔn)確、方式更便捷。持續(xù)優(yōu)化檔案管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理、工程管理等多項(xiàng)管理制度，深入分析各項(xiàng)工作短板，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把握“規(guī)范化”和“深化細(xì)化”兩個(gè)重點(diǎn)，不斷提升管理效率效益，增添發(fā)展后勁，激發(fā)創(chuàng)造活力，構(gòu)建良好的公司管理環(huán)境。

抓融合強(qiáng)引領(lǐng)，促進(jìn)黨政工作互促共進(jìn)。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照“共性合并、特性獨(dú)立”的原則，開展“三組聯(lián)建”工作，打破地域、時(shí)空界限和黨組織間的壁壘，打造黨建管理模式“縱橫交錯(cuò)，雙向互動，異地聯(lián)動”的工作新格局，充分發(fā)揮黨建工作強(qiáng)信心、聚民心巨大作用，持續(xù)提高電網(wǎng)可靠性，提升供電服務(wù)水平，提高群眾用電滿意度。

抓民生搭平臺，促進(jìn)和諧創(chuàng)建卓有成效。廣泛開展勞動競賽、技術(shù)技能等競賽活動，充分發(fā)揮技工的技術(shù)優(yōu)勢，深化勞模工匠的示范帶動作用，優(yōu)化勞模工作室創(chuàng)建，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力強(qiáng)化維權(quán)服務(wù)，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力為民排憂解難，更加廣泛地開展職工普惠服務(wù)，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)職工當(dāng)好推動公司高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。（王芬）