今年以來，供電公司以直面市場化改革為黨建工作思考重點(diǎn)，充分結(jié)合工程項(xiàng)目施工分散、人員流動較快特點(diǎn)，依托施工現(xiàn)場流動集裝箱打造“流動黨員之家”，組建工程營銷部流動黨小組，有效發(fā)揮黨小組“神經(jīng)末梢”作用，黨建迸發(fā)出新活力。

　　 充分發(fā)揮“流動之家”作用，打造“雙向帶動”堡壘。按照“項(xiàng)目干到哪里，黨組織建到哪里，黨建工作就開展到哪里”的工作方針，自動吸納工程項(xiàng)目流動黨員，形成可移動的黨小組，推動形成“黨建工程齊步走，黨小組建在項(xiàng)目上”的工作特色。堅(jiān)持在黨建引領(lǐng)上破題，在黨建基礎(chǔ)上夯實(shí)，緊緊圍繞黨建宣傳教育和施工現(xiàn)場結(jié)合、黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)結(jié)合、黨小組活動設(shè)置和工程前期策劃結(jié)合、人才隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升結(jié)合“四結(jié)合”，用黨建引領(lǐng)工程管理的實(shí)際成效把供電品牌再擦亮，讓施工現(xiàn)場流動黨小組成為工程建設(shè)的“發(fā)電機(jī)”，實(shí)現(xiàn)公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。

　　 有效發(fā)揮“三組聯(lián)動”作用，推動黨建與工程建設(shè)深度融合。按照“共性合并、特性獨(dú)立”的原則，開展三組聯(lián)動工作，將黨小組、工會小組和行政班組有機(jī)結(jié)合起來，通過聯(lián)動學(xué)習(xí)、聯(lián)動共創(chuàng)、聯(lián)動督廉、聯(lián)動關(guān)愛“四個聯(lián)動”開展“黨小組+學(xué)習(xí)教育、+安全生產(chǎn)、+示范引領(lǐng)”黨小組“三+”項(xiàng)目，將工作中涉及到的安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、發(fā)展等共性的目標(biāo)和工作任務(wù)，統(tǒng)一納入聯(lián)動機(jī)制，一同部署、落實(shí)、檢查和考核。借助三會一課、主題黨日活動對黨員及普通職工進(jìn)行安全知識、技能、意識三方面教育，使職工掌握防范措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，繃緊安全之弦不放松，推動形成“項(xiàng)目干到哪里，黨組織建到哪里，黨建工作就開展到哪里”的工作新局面，實(shí)現(xiàn)黨建工作與工程建設(shè)深入融合，互促共進(jìn)。

　　 積極發(fā)揮黨員“尖兵”作用，凝聚團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大合力。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員以過硬的作風(fēng)、實(shí)干的精神投入到工程建設(shè)中去。去年以來，該公司青年突擊隊(duì)在和風(fēng)風(fēng)電一期工程現(xiàn)場勇挑重?fù)?dān)，沖在項(xiàng)目最前沿，及時(shí)解決施工中遇到的各種難題，硬是在一米多高的蘆葦叢里走出了一條屬于供電人的發(fā)展之路。在益風(fēng)風(fēng)電二期工程項(xiàng)目現(xiàn)場，他們克服斷水、斷電、蚊蟲肆掠等重重困難，如期完成了36米鐵塔的首次自主安裝。近期剛承接的尚風(fēng)風(fēng)電三期工程，工程承接額度、鐵塔的高度乃至公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都刷新了歷史記錄，真正做到了“黨旗插在最高處、堡壘建在最前沿、黨員沖在第一線、黨建沖刺新高度”，讓工程項(xiàng)目一線的黨員們有了凝聚力，形成了戰(zhàn)斗力高度凝聚的“小陣地”。

　　 “哪里有項(xiàng)目，哪里就有黨員負(fù)重前行的身影；哪里有戰(zhàn)斗，哪里就有黨小組堅(jiān)強(qiáng)的堡壘”。供電公司充分發(fā)揮流動黨小組的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，推動施工現(xiàn)場黨員活動常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，把黨旗插在每個項(xiàng)目一線，做到關(guān)鍵時(shí)刻有組織在，關(guān)鍵崗位有黨員在，用實(shí)際行動匯聚起決戰(zhàn)決勝高質(zhì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。（電宣）