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公司召開二屆二次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席(擴(kuò)大)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2016-08-25 閱讀量:

824日下午,公司在淮鹽大酒店三樓會(huì)議室召開了二次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席(擴(kuò)大)會(huì)議,公司二屆二次職代會(huì)主席團(tuán)全體成員和職工代表參加會(huì)議。大會(huì)聽取經(jīng)理孫政權(quán)作的上半年經(jīng)濟(jì)工作情況和下半年經(jīng)濟(jì)工作意見的報(bào)告,黨委書記吳再忠了題為《強(qiáng)化工作作風(fēng) 狠抓工作落實(shí)確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的講話。會(huì)議由公司工會(huì)主席王志軍主持。

孫政權(quán)經(jīng)理在報(bào)告中簡要回顧了上半年經(jīng)濟(jì)工作情況。上半年,我們以“基礎(chǔ)工作上臺(tái)階、市場開拓求突破、科技引領(lǐng)增動(dòng)力、嚴(yán)細(xì)管理提效益”為工作目標(biāo),緊抓國家電力改革機(jī)遇,迅速行動(dòng)、有效對(duì)接,變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng),夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),提升企業(yè)競爭能力。市場營銷不斷拓展,主業(yè)建設(shè)有序推進(jìn),內(nèi)部管控不斷深化,相關(guān)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行,和諧創(chuàng)建有效保障。報(bào)告指出,下半年,公司圍繞全年工作的總體要求和主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo),主動(dòng)適應(yīng)、把握“新常態(tài)”,抓住“一帶一路”交匯點(diǎn)等多重疊加機(jī)遇,謀勢而動(dòng)、順勢而為,精心組織、科學(xué)安排,就能把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢、把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢,全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。積極采取措施,融入售電側(cè)改革。緊跟電力改革步伐,做好相關(guān)工作準(zhǔn)備,確保新老運(yùn)行方式無縫對(duì)接。提升資質(zhì)等級(jí),擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí),加強(qiáng)與市經(jīng)信委、建設(shè)局等政府部門的溝通聯(lián)絡(luò),最大限度做好供電網(wǎng)絡(luò)升級(jí)政策性扶持資金爭取和企業(yè)資質(zhì)升級(jí)等相關(guān)工作。拓展電力工程市場,搶占供電區(qū)域。提升供電服務(wù)能力堅(jiān)持“規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效”原則,上下聯(lián)動(dòng),統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想,推進(jìn)供電線路、設(shè)備改造,提升變電所電壓等級(jí)和主變?nèi)萘?,滿足區(qū)域供電需求。推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化業(yè)務(wù)格局。增收節(jié)支兩手并抓,內(nèi)外管理齊頭并進(jìn)。注重民生改善,共建和諧企業(yè)。積極推行關(guān)愛工程、民主管理,維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

吳再忠書記在講話中指出,全公司上下要在統(tǒng)一思想上強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓落實(shí)。要提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)使命感,要立足基礎(chǔ),切實(shí)增強(qiáng)緊迫感,要推進(jìn)發(fā)展,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感。在日常工作中強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓落實(shí)。今年是我公司應(yīng)對(duì)電力改革、謀求跨越發(fā)展的起步之年。半年來,我們始終把尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為前進(jìn)方向,努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整。通過努力,公司完全通過自有力量承接到了外部電力施工工程;與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通,公司資質(zhì)升級(jí)工作亦有序推進(jìn),為公司積極主動(dòng)參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。半年來,我們始終把實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作為基本追求,努力保證生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)。通過強(qiáng)化管理,在供電區(qū)域持續(xù)畏縮的不利條件下,供電量同比略有增長,三項(xiàng)費(fèi)用同比支出減少,降本增效成績明顯。半年來,我們始終把造福職工作為重要使命,進(jìn)一步完善困難幫扶工作,并做到相關(guān)工作常態(tài)化,并利用休息日到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行慰問,讓職工感受到組織的溫暖。在轉(zhuǎn)變觀念上強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓落實(shí)。要樹立迎難而上的觀念樹立大局為重的觀念,樹立只爭朝夕的觀念奮力創(chuàng)造跨越發(fā)展的新業(yè)績。

會(huì)上,還審議通過了《連云港市工業(yè)投資集團(tuán)供電工程分公司員工薪酬分配與績效考核辦法》等相關(guān)方案,分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)方案編制作了說明。(電宣)

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