為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，臺(tái)北供電所通過對(duì)標(biāo)自查、對(duì)標(biāo)整改、對(duì)標(biāo)督導(dǎo)的方式，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保百日攻堅(jiān)行動(dòng)落地見效。

一、精心部署,確保百日攻堅(jiān)有“高度”

以落實(shí)《供電公司安全整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》為抓手，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以精準(zhǔn)辨識(shí)防控安全風(fēng)險(xiǎn)為重要舉措，從思想理念、治理能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng)上著力,認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任清單，組織開展3次主要負(fù)責(zé)人和管理人員、普通員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，釆取“2+8+3”的方式開展動(dòng)員部署，即20多人次參加活動(dòng),與80多家企業(yè)聯(lián)手攻堅(jiān),3次集中宣講。通過幫助轄區(qū)內(nèi)企業(yè)運(yùn)維的模式，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

二、言傳身教,確保百日攻堅(jiān)有“廣度”

臺(tái)北供電所以“三個(gè)一”為抓手，確保宣教“全覆蓋”。員工“全參與”，轄區(qū)“全提升”。一套方案，將百日攻堅(jiān)行動(dòng)作為“安全生產(chǎn)月”的重要內(nèi)容，集體學(xué)習(xí)公司印發(fā)《供電公司安全整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》，為百日攻堅(jiān)行動(dòng)設(shè)置好時(shí)間路線圖。一堂百日攻堅(jiān)課,強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)、案例剖析、播放宣傳視頻，面向轄區(qū)進(jìn)行企業(yè)安全用電知識(shí)宣傳，解決安全生產(chǎn)過程中“疑難雜癥”。一張宣傳單，把安全文化滲透進(jìn)千家萬(wàn)戶，使百日攻堅(jiān)成為全民行動(dòng)。

三、周到服務(wù),確保百日攻堅(jiān)有“溫度”

為了做好轄區(qū)內(nèi)80多家用電企業(yè)安全服務(wù)工作，臺(tái)北供電所實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推進(jìn)，日檢查、周小會(huì)、月推進(jìn)，實(shí)時(shí)掌握百日攻堅(jiān)情況；在啟動(dòng)階段開展培訓(xùn)會(huì)，第一時(shí)間傳達(dá)相關(guān)要求,24小時(shí)對(duì)轄區(qū)用戶提出的困難進(jìn)行答疑解惑，真正做到“心系第一線，滿意在供電”。

四、壓實(shí)責(zé)任，確保百日攻堅(jiān)有“力度”

百日攻堅(jiān)行動(dòng)開展以來,臺(tái)北供電所層層分解目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，與轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位簽訂16余份安全協(xié)保合同。此外，對(duì)標(biāo)10條攻堅(jiān)內(nèi)容，分3個(gè)小組分別由所領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。“安全生產(chǎn)月”期間，實(shí)行條線分管專責(zé)、維保服務(wù)專業(yè)、問題清零專攻，為百日攻堅(jiān)行動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。（胡丹亭）