徐圩供電所認(rèn)真加強(qiáng)班組建設(shè)，采取多項(xiàng)措施確保落實(shí)到位。

該所加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，認(rèn)真開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成爭(zhēng)創(chuàng)“首席員工”、“十佳優(yōu)秀員工”、“技術(shù)標(biāo)兵”熱潮。每周五利用半天時(shí)間集中組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。不斷提高班組的業(yè)務(wù)技能水平，在班組中掀起“比、學(xué)、趕、超”的熱潮。

該所加強(qiáng)班組形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真開展班組的思想政治工作和企業(yè)文化學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期加強(qiáng)班組建識(shí)的重要性。樹立“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展、融入大局求跨越”的發(fā)展理念和“彰現(xiàn)鹽的品質(zhì)、創(chuàng)造金的價(jià)值”的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

該所加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，認(rèn)真開展班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全事故教育分析和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行班組逢九安全活動(dòng)，查找存在問題，制定整改措施。實(shí)行安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意識(shí)和安全技能，確保實(shí)現(xiàn)“班組無違章”目標(biāo)。

該所加強(qiáng)班組規(guī)范化生產(chǎn)管理，認(rèn)真開展班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)做好對(duì)標(biāo)管理與日常班組建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，建立健全設(shè)備的分工責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理和操作規(guī)程，執(zhí)行好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修計(jì)劃，提高設(shè)備消缺質(zhì)量，保證設(shè)備完好率。 （馬德松）