今年以來，灌西投資公司面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，公司上下聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效，全力以赴在提質(zhì)增效中解難題、增定力，在真抓實(shí)干中強(qiáng)鏈條、擴(kuò)規(guī)模，聚力攻堅、加壓奮進(jìn)，堅決筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。

強(qiáng)基固本，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基石。該公司緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動主線，在建章立制、信息化管控、物資采購等領(lǐng)域找差距、抓提升，查出重點(diǎn)突出問題2個、一般管理問題15個，修改財務(wù)管理辦法、“三重一大”等制度5項，及時消除管理短板。以市場化經(jīng)營管理理念，加大市場拓展力度，突破原鹽銷售47萬噸；采用尾水處理工藝技術(shù)推進(jìn)養(yǎng)殖尾水達(dá)標(biāo)排放改造工程，著力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性基礎(chǔ)性支撐。

增收節(jié)支，激發(fā)挖潛創(chuàng)效活力。以勞模創(chuàng)新團(tuán)隊為引領(lǐng)，在產(chǎn)業(yè)改革、科研創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大修舊利廢、節(jié)約挖潛力度，從細(xì)微處入手，最大限度挖掘物資循環(huán)利用創(chuàng)效潛能。通過合理延長塑布及設(shè)備使用壽命、實(shí)施閑置物資盤活利用、循環(huán)加工改造等舉措充分挖掘和發(fā)揮材料、設(shè)備潛值，降本節(jié)支200余萬元；加強(qiáng)鹵水除硫、“三雨”操作，狠抓原鹽生產(chǎn)過程管控，降低鹵水單耗；提前謀劃農(nóng)養(yǎng)發(fā)包方案，摸清農(nóng)養(yǎng)市場行情，加大農(nóng)養(yǎng)業(yè)服務(wù)力度，提升土地資源附加值。

精準(zhǔn)管控，提升本質(zhì)安全水平。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、消防安全和防汛防臺的重要論述和重要指示批示精神，開展各類綜合性安全檢查12次，完成95條隱患整改，整改率100%。組織開展扒鹽、燃?xì)狻⑻胤N作業(yè)等各類教育培訓(xùn)；組織各基層單位開展消防、防汛等現(xiàn)場演練，同時開展“隱患排查月”“一把手與基層安全員咨詢會”等系列活動，科學(xué)精準(zhǔn)找隱患，又實(shí)又細(xì)嚴(yán)整改，分類分層強(qiáng)管控，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，從嚴(yán)落實(shí)全鏈條安全監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)抓好本質(zhì)安全工作。

排憂解困，增進(jìn)民生福祉質(zhì)感。堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”。建設(shè)職工文體活動室，豐富職工文化生活；對職工健康體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提檔升級、配備防寒工作服、職工生日蛋糕卡等福利；為在崗職工購買“江蘇醫(yī)惠保1號”，觖決職工因病致貧的后顧之憂。加強(qiáng)困難職工動態(tài)化檔案管理，實(shí)施精準(zhǔn)化幫扶；開展中二圩環(huán)境整治、日曬制鹽中心路維修、淡水養(yǎng)殖區(qū)水泥路等大小工程25項，讓民生服務(wù)更有人性化的溫度，民生福祉更有看得見的質(zhì)感。（西宣）