近年來(lái)，日曬制鹽公司強(qiáng)化科技創(chuàng)新力度，圍繞鹽業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)難題開展項(xiàng)目攻關(guān)，不斷推進(jìn)機(jī)械革新和小改小革，先后取得了唐30油改電、破活碴機(jī)械、塑布收放循環(huán)攬等30余項(xiàng)技改成果，年直接節(jié)約生產(chǎn)成本700余萬(wàn)元，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制。該公司把科技創(chuàng)新工作列入年初的職代會(huì)代、黨委工作會(huì)議的重要內(nèi)容，對(duì)科技創(chuàng)新工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。同時(shí)把科技創(chuàng)新工作納入各單位年度考核內(nèi)容，明確責(zé)任，落實(shí)具體任務(wù)。月度經(jīng)理辦公會(huì)多次專門討論和研究有關(guān)科技創(chuàng)新重要事項(xiàng)，聽取各部門、各單位意見和建議，加快創(chuàng)新成果推廣。相繼出臺(tái)和完善了《科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《星級(jí)員工評(píng)比辦法》等一系列科技創(chuàng)新政策，對(duì)有貢獻(xiàn)的科技人員獎(jiǎng)勵(lì)，從體系制度上激勵(lì)員工的積極性。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，實(shí)地了解成果推廣應(yīng)用可行性，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決在科技創(chuàng)新過程中的困難，提高基層科技創(chuàng)新的積極性，取得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境。以公司現(xiàn)有技術(shù)工人、技術(shù)管理人員為主力軍，以勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，著重增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，采取交流研討、考察調(diào)研、專題講座、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)觀摩等形式開展科技創(chuàng)新活動(dòng)；與淮海工學(xué)院合作開辦制鹽培訓(xùn)班，培養(yǎng)鹽業(yè)技術(shù)人才；成立安樹林、王緒華兩個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，設(shè)立科技創(chuàng)新協(xié)會(huì)，為管理人員和科技人才提供一個(gè)學(xué)習(xí)提高的場(chǎng)所；開展“星級(jí)員工”評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。每年召開一次科技創(chuàng)新成果表彰會(huì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與科技創(chuàng)新的積極性。
強(qiáng)化科技投入，創(chuàng)新成果豐碩。注重科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)和激勵(lì)資金投入，在年度企業(yè)費(fèi)用預(yù)算中列支科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元，專門用于扶持、獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新，發(fā)揮“四兩拔千斤”的作用。圍繞“機(jī)械化、實(shí)用化、效益化、自動(dòng)化”目標(biāo)，重點(diǎn)針對(duì)鹽業(yè)機(jī)械、鹽田設(shè)備進(jìn)行了研發(fā)、改造。扒鹽機(jī)械經(jīng)歷了五代革新，每班扒鹽員工從原來(lái)的12人降為4人，扒鹽效率得到了極大的提升。原先由四輪拖拉機(jī)改裝的破活碴機(jī)械由于笨重，嚴(yán)重破壞池板，不能應(yīng)用于生產(chǎn)，經(jīng)過不斷改進(jìn)，目前輕便型橡膠履帶活碴機(jī)械重量?jī)H400KG，在鹽池活碴、破碴和整平生產(chǎn)作業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，大大減輕了職工的勞動(dòng)負(fù)荷，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。唐30油改電、塑布收放循環(huán)攬、快速解繩器、鹽廩防風(fēng)法等一項(xiàng)項(xiàng)技改成果，蘊(yùn)含著職工閃光的智慧，為打造全國(guó)一流現(xiàn)代化制鹽企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（季興勝）