進入四季度以來，日曬制鹽業(yè)公司緊盯“三超兩增一確保”全年目標任務，以“大干四季度動員大會”為契機，多措并舉掀起大干熱潮，力爭使今年的原鹽生產再攀新高峰。
三大舉措沖刺全年生產目標。一是抓好生產費用控制。安排專人對各班組生產費用及庫存材料情況進行檢查，堅決堵住浪費現象，確保全年生產費用節(jié)約10%。二是抓好鹵水提制。發(fā)揚“窮制鹵”的精神，利用副廩基、鹵站、土塘有效面積提制鹵水，收儲“淋板水”，落實粉鹽化鹵等舉措增制飽和鹵水；注重細節(jié)管理，嚴控鹵水的“跑冒滴漏”現象，降低鹵水單耗，確保全年噸鹽鹵水單耗控制在4.0方以下；強化灘場整理，打好灘場整理“組合拳”，提升灘場管理水平。三是抓好扒鹽管理。強化扒鹽安全管理和扒鹽質量管控，加強池鹽和扒鹽鹵水化驗，確保廩鹽硫酸根離子含量控制在0.3%以內，嚴控“三黑鹽”上廩，保證高品質鹽上市銷售。
三大創(chuàng)新推動鹽業(yè)高質發(fā)展。一是推進科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮安樹林勞模創(chuàng)新工作室的引領作用，不斷推進技術創(chuàng)新，大力推進新型扒鹽機革新、自動解繩器升級、電機定時器和快速電動扳手應用等技術創(chuàng)新成果，著力提高生產效率。二是推進工作創(chuàng)新。推進“學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安全型”六型班組創(chuàng)建，進一步深化抓好黨建促經濟理念，推進黨小組建設、委員包片考核機制等黨建特色品牌創(chuàng)新，促進企業(yè)管理、班組建設進一步提升。三是推進制度創(chuàng)新。實施“三會”制度促發(fā)展，以班前會，布置每天工作任務；以周會研究解決原鹽生產中出現的問題；以月會通報生產中遇到的問題解決的進度。
三大活動凝聚干事創(chuàng)業(yè)能量。一是開展“強堡壘、謀跨越”辯論會活動，對生產工藝、班組管理、降本增效等方面進入深入討論，統一思想，強化工作舉措，破解制約加快發(fā)展難題，助推原鹽生產。二是開展“尋找先鋒班長”活動，對班組管理、生產指標再深化、再定位，進一步思想動員、細化措施，開展“沖刺兩萬噸灘崗”勞動競賽，促進全年產鹽58萬噸目標任務完成。三是開展“爭創(chuàng)黨員示范班組”活動，以活動的開展凸顯黨員班組的先鋒作用，增強班組凝聚力、向心力，在公司上下形成了想干事、會干事、干成事的良好氛圍。（張明建）