今年以來，灌西投資公司立足資源優(yōu)勢，突出項目帶動，堅持改革創(chuàng)新，集聚發(fā)展新要素，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
集聚資源要素帶動，構(gòu)建發(fā)展新動能。全力推進資源帶動，用好用活土地資源，大力挖掘池塘資源潛力，力爭海淡水養(yǎng)殖池塘收入增長 20%，實現(xiàn)總收入 3000 萬元。加快資源創(chuàng)效轉(zhuǎn)型升級步伐，力爭嫁接盤活用地，做實低效土地再開發(fā)，激發(fā)資源挖潛新動力，年內(nèi)全力做好 150 畝“占補平衡”土地復(fù)墾項目，實現(xiàn)創(chuàng)利超千萬。
集聚管理要素降本，深化發(fā)展新格局。強化生產(chǎn)管理。以降低噸鹽鹵耗和成本為核心，開展降本增效勞動競賽，杜絕鹵水跑冒滴漏，減少鹵水消耗；增強全員節(jié)約意識，加強物資管控，降低材料成本，減少物料損耗，力爭噸鹽生產(chǎn)成本下降 10%以上。強化項目管理，加強工程專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，全力做好日曬制鹽公司道路工程、埒南 4000 畝高效養(yǎng)殖基地項目、路北 4000 畝高效養(yǎng)殖基地項目等項目工程，為高質(zhì)發(fā)展提供新保障。
集聚改革要素增效，注入發(fā)展新活力。扎實推進改革攻堅，大力實施“一轉(zhuǎn)一減一優(yōu)”改革任務(wù)，即：轉(zhuǎn)移一批再就業(yè)待崗職工，季節(jié)性減少一線班組用工，優(yōu)化內(nèi)部用人機制。推進機構(gòu)改革，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運行高效的企業(yè)內(nèi)部運行體系，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
集聚創(chuàng)新要素創(chuàng)優(yōu)，高質(zhì)發(fā)展新舉措。用足用活 20 萬元技改基金，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎、經(jīng)營創(chuàng)優(yōu)獎、成果轉(zhuǎn)化獎三個獎項；積極發(fā)揮省勞模安樹林、市勞模王緒華領(lǐng)頭雁作用；大力打造勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，以“321”創(chuàng)新機制激發(fā)創(chuàng)新動力，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，年內(nèi)完成 10 項創(chuàng)新項目，推動機器換人。致力用人機制創(chuàng)新，拓寬員工職業(yè)生涯通道，選拔一批有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人掛職鍛煉，實現(xiàn)隊伍發(fā)展的連續(xù)性，培育一批“灌西工匠、灌西能人”。
集聚品牌要素創(chuàng)優(yōu)，提升發(fā)展新高度。增強品牌意識，加大品牌培育推介力度，依托灌云縣打造“開山島”全國紅色旅游基地契機，繼續(xù)加大“開山島”原鹽品牌、“生海鮮”養(yǎng)殖品牌、“綠淮”有機肥品牌的推介，積極實施改良品種、提高品質(zhì)、增強品牌附加值和影響力的“三品”提質(zhì)工程，爭取培育更多的灌西品牌，推動灌西經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。
（季興勝）