新河分公司黨支部在全體職工中開展“亮家底、明任務(wù)、促和諧”形勢任務(wù)教育。
新河分公司考慮當前大忙，教育效果，活動場所，等諸多因素，組織每兩班員工在一起，分上班、下班利用一個小時時間，開展短、頻、快式形勢任務(wù)教育活動。該活動涉及的內(nèi)容有，日曬制鹽目前原鹽銷售市場行情，由于全國兩堿行業(yè)的縮產(chǎn)或停產(chǎn)，用鹽量在減少，原鹽價格一度下滑，外銷鹽由去年的二百幾十元每噸，到今年的到岸價的190、160元每噸，每銷一噸鹽平均虧損30元。工投集團容許日曬制鹽虧損3000萬元，而我們通過努力，力爭全年減虧為1000萬元。實現(xiàn)鹵水用量降二成，生產(chǎn)成本降二成，生產(chǎn)費用降二成。減虧的具體措施是：一、降低人力成本，由原來的16人降到13人，再由13減到10人。二、降低原料成本，提升制鹵意識，多制鹵、窮制鹵，減少用鹵量，由每年的用量230萬方到200萬方再少到180萬方。經(jīng)過爭取原料鹵的價格由28元/方，降到26元/方，再降到25元/方。鹵水單耗由原來的5.5方/噸，降到4.5方/噸，再降到4.0方/噸。三、降低生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)費用，壓縮生產(chǎn)投入。尋找各種增收渠道，力保一線工資發(fā)放。抓好制鹵，抓好除硫，抓好活碴，抓好結(jié)晶管理，抓好塑池管理，抓灘場文明，迅速搶建“天溝”，換池板，忙灌池，等等一系列工作，把員工干得心急火療、心情浮躁。我們能夠理解，然而日曬制鹽迫不得以采取減人減虧，班長安排工作并沒有超個人體能，只不過是完成每項工程的時間跨度拉長了，職工有什么想法、怨氣、意見，可以找支部或工會組織談一談，交流一下，排解心中積怨。目前連云港工投集團號召在全公司范圍內(nèi)學習華茂公司，華茂公司從1萬元固定資產(chǎn)，發(fā)展到1800萬元固定資產(chǎn)；由八把掃帚、八把锨，十余人，幾間舊房子，發(fā)展到有520名員工，擁有11個產(chǎn)業(yè)，擁有300多臺套各類機械設(shè)備的專業(yè)化市政公用工程公司。學習華茂公司四種精神。一學艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神；二學華茂公司開拓進取的擔當精神；三學華茂公司愛崗敬業(yè)的奉獻精神；四學華茂公司協(xié)作共進的團隊精神。我們員工艱苦奮斗精神與華茂員工相比有差距。華茂掃路工、保潔員也是露天作業(yè)，頂高溫冒酷暑，他們的毛工資2600元左右，而我們生產(chǎn)一線毛工資3050元，另外徐南投資集團、臺北投資公司生產(chǎn)一線人員工資也在2600元左右，他們不都在埋頭默默工作嗎？所以說我們沒有叫苦叫累、浮浮躁躁的必要。我們要理解關(guān)愛企業(yè)，在企業(yè)面臨困難時期，要有與企業(yè)共渡難關(guān)，同舟共濟的決心。
班組會上，安樹林經(jīng)理就勞動紀律、安全生產(chǎn)、道路交通、企業(yè)狀況、扶貧幫困，等多方面工作進行安排、布置與講解。
新河制鹽