根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一要求,西旺水產(chǎn)公司黨支部組織黨員和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委項(xiàng)書記的重要講話,大家一致?lián)碜o(hù)市委提出的“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”發(fā)展理念。通過學(xué)習(xí)，覺得要有一種等不得、慢不得和加快發(fā)展責(zé)任感。結(jié)合本單位實(shí)際，把學(xué)習(xí)項(xiàng)書記的講話精神，貫徹落實(shí)到具體工作中去。
首先，圍繞投資公司下達(dá)的年度目標(biāo)，積極推行委員包片制，細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，加大收費(fèi)力度。提出了“一年費(fèi)用一季收”的收費(fèi)目標(biāo)，一改過去被動(dòng)的收費(fèi)策略。并且開展了“圍繞年目標(biāo)，確保一季收”階段性的勞動(dòng)競賽，對(duì)完成收費(fèi)任務(wù)的片區(qū)和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。力爭3月底前完成池塘發(fā)包和收費(fèi)工作，努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
其次，開展“三增”活動(dòng)。一是引導(dǎo)養(yǎng)殖戶轉(zhuǎn)型養(yǎng)殖新模式，增加地畝收入；二是采取多種經(jīng)營方式，為公司增加經(jīng)營收入；三是多渠道、多謀劃創(chuàng)收方式，讓職工增加收入。
再就是強(qiáng)化黨小組和班組的高度融合和陣地建設(shè)，以開展“一線服務(wù)法”為抓手，極力提高服務(wù)工作效率，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)注養(yǎng)殖戶的思想動(dòng)態(tài)，確保單位和諧穩(wěn)定發(fā)展。（西旺宣）