今年以來(lái)，西旺水產(chǎn)公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極推進(jìn)“四個(gè)到位”，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階，1~6月份，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入750萬(wàn)元，較去年同期多收入50萬(wàn)元；完成經(jīng)營(yíng)飼料2700噸，完成年計(jì)劃指標(biāo)1500噸的180%，較去年有較大幅度地提高。
思想工作調(diào)研到到位。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線(xiàn)開(kāi)展思想政治工作，給職工講清公司面臨的困難和挑戰(zhàn)和目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)廣大黨員、職工群眾積極落實(shí)各項(xiàng)工作措施，爭(zhēng)做服務(wù)示范崗，當(dāng)先鋒作表率。公司黨員干部不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持每天每人都要到池塘現(xiàn)場(chǎng)走訪制度，即時(shí)掌握養(yǎng)殖戶(hù)的生產(chǎn)生活和思想動(dòng)態(tài)，做好服務(wù)工作。
目標(biāo)任務(wù)分解到位。以500萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)為主線(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)好委員包片制，將任務(wù)分到兩個(gè)片區(qū)，再將任務(wù)落實(shí)到每名黨員，管理到每塊池塘，通過(guò)實(shí)行分片包干制，將指標(biāo)層層分解落實(shí)和壓力傳遞，激發(fā)黨組織和廣大黨員的創(chuàng)造活力，在活動(dòng)中抓特色、抓亮點(diǎn)。
工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位。將公司機(jī)關(guān)人員的辦公地點(diǎn)由辦公室前移到養(yǎng)殖服務(wù)值班點(diǎn)，方便開(kāi)展飼料經(jīng)營(yíng)、池塘收費(fèi)等工作，零距離服務(wù)養(yǎng)殖戶(hù)，極大地提高了工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。樹(shù)立客戶(hù)至上理念，實(shí)行全天候服務(wù)、無(wú)假日工作法，建立每日巡訪制度，強(qiáng)化假日值班制度，做到養(yǎng)殖戶(hù)有求必應(yīng)，遇事必問(wèn)，工作即時(shí)到位，認(rèn)真履行好服務(wù)和池塘管理等各項(xiàng)工作。
養(yǎng)殖服務(wù)落實(shí)到到位。堅(jiān)持以“服務(wù)促收費(fèi)”的理念，全方位抓好養(yǎng)殖服務(wù)工作。根據(jù)養(yǎng)殖需要，完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施，投資20萬(wàn)元清理了排水道，投資20萬(wàn)元修建了道路，投資4萬(wàn)元對(duì)兩機(jī)泵進(jìn)行了大修理等，加強(qiáng)了水、電、路等設(shè)施維修保養(yǎng)，進(jìn)一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。投資2萬(wàn)余元修建值班房的基礎(chǔ)設(shè)施，改善了職工一線(xiàn)人員的辦公和生活環(huán)境。（西旺宣）