今年，灌西投資公司依托北歐農(nóng)莊豬廠，著力打造有機肥項目產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新工作機制，靈活經(jīng)營，推進運營機制改革，以子公司經(jīng)營承包負責(zé)制模式強化目標(biāo)任務(wù)考核，進一步做實有機肥項目，力爭實現(xiàn)經(jīng)營收入100萬元，打造成灌云縣東部片區(qū)重要的有機肥生產(chǎn)基地。
狠抓肥料生產(chǎn)經(jīng)營。鼓勵員工繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，堅定信心，奮勇?lián)?dāng)；制定考核標(biāo)準(zhǔn)細則，激發(fā)和調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性，升級壯大有機肥產(chǎn)業(yè)鏈，通過抱團努力，確保做到“兩個一成”，即收入增一成，成本降一成。
融資推進項目擴建。積極對接縣農(nóng)業(yè)部門，爭取農(nóng)業(yè)政策扶持，同時協(xié)調(diào)好北歐農(nóng)莊公司，三方聯(lián)動共同推進二期擴建項目，力爭做到“三贏”。
做實涉外服務(wù)增效。積極對接丹麥北歐農(nóng)莊公司，利用豐富的土地資源和人力資源，承接相關(guān)業(yè)務(wù)、工程、項目，提升經(jīng)濟效益。
謀劃合作學(xué)習(xí)技術(shù)。積極走出去，引進來，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升產(chǎn)品格次。對接好市、縣農(nóng)業(yè)部門，做好土壤數(shù)據(jù)分析；對接好上海建科，推進固液分離技術(shù)革新；對接好浙江大學(xué)，學(xué)習(xí)發(fā)酵新方式。
黨建引領(lǐng)選樹標(biāo)兵。推進學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，通過開展“季度薦好書”活動，青年成才職稱申報等方式，培養(yǎng)復(fù)合型、多功能人才隊伍，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。（王洋）