開(kāi)年以來(lái)，西旺公司全面把握新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司職代會(huì)精神，全面做好養(yǎng)殖服務(wù)管理，全員銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為、戮力同心，開(kāi)創(chuàng)公司水產(chǎn)養(yǎng)殖高質(zhì)量發(fā)展的新局面，全力實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
加大資源承包力度，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司緊緊圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題，秉承新發(fā)展理念和穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展總基調(diào)，精心謀劃工作思路，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新突破，以實(shí)現(xiàn)全年750萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)，大力實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、降本增效兩大發(fā)展戰(zhàn)略。全力打造市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化公司管理環(huán)節(jié)，更好地做好養(yǎng)殖服務(wù)工作。截至目前，通過(guò)陽(yáng)光操作資源承包工作已全面完成，推動(dòng)公司提升養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)改良打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)夯實(shí)良好開(kāi)局。
加強(qiáng)委員包片責(zé)任，推動(dòng)主業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司以“一高二進(jìn)三爭(zhēng)創(chuàng)”的工作總體要求，采取“死看死守”措施，實(shí)施委員包片責(zé)任制，從池塘清淤、修整等工作，再到新一輪的發(fā)包任務(wù)落實(shí)，分片駐點(diǎn)，將指標(biāo)任務(wù)層層傳遞，傳導(dǎo)壓力落實(shí)分解到人頭。加大工作跟蹤進(jìn)度，24小時(shí)塘頭值班制度，職工吃住在塘頭，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，助推公司主業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
加大服務(wù)工作力度，營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)氛圍。切實(shí)做好養(yǎng)殖服務(wù)管理工作，緊密結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和水產(chǎn)養(yǎng)殖市場(chǎng)前景，將相關(guān)政策、規(guī)章制度、先進(jìn)理念等進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳覆蓋面，形成池塘承包戶人人知曉、人人關(guān)注的核心競(jìng)爭(zhēng)氛圍。延伸養(yǎng)殖服務(wù)項(xiàng)目，逐步引導(dǎo)各養(yǎng)殖戶樹(shù)立市場(chǎng)化、時(shí)代化的先進(jìn)養(yǎng)殖理念，做好養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)改良的推廣，盡最大可能延伸養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈效益，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。（許東彥）