2023年，我公司工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，引領(lǐng)“五化融合”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

宣傳教育常態(tài)化。組織各車間利用班前班后會等平臺認(rèn)真學(xué)習(xí)“新思想”20余次并開展黨的二十大知識競賽活動“以賽促學(xué)”。表彰第十一屆“金橋杯”勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進集體和個人，營造崗位建功、爭當(dāng)先進的良好氛圍。

素質(zhì)提升制度化。實施《“金橋之星”技術(shù)職級評定實施方案》，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間和通道。組織公司第三屆職工技能大賽，鼓勵職工立足崗位掌握過硬本領(lǐng)。開展“名師帶徒”活動，發(fā)揮“傳幫帶”作用，年內(nèi)出師7人。開展無償獻血活動，獻血總量共計5800毫升，激發(fā)職工投身公益熱情。

保障經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化。啟動公司“五小”創(chuàng)新及合理化建議活動，著手解決生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，共實施50余條，年創(chuàng)效益60萬元。開展“文明生產(chǎn)百日攻堅”活動，不斷改善公司環(huán)境衛(wèi)生面貌和公司文明生產(chǎn)水平。通過開展事故應(yīng)急演練、“安全隱患隨手拍”等活動，營造人人講安全、個個會應(yīng)急的良好氛圍。

廠務(wù)管理民主化。開展“工會基層規(guī)范化建設(shè)提升年”活動，推進“六有”“五化”工作，規(guī)范組織建設(shè)、健全考核機制。組織人員赴井神鹽業(yè)和瑞達包裝公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動,強弱項、補短板。通過召開公司三屆三次職代會、開展職工代表巡視活動等形式，充分滿足職工民主管理意愿。

和諧建設(shè)人性化。通過開展迎元旦文體活動周等系列活動，豐富職工業(yè)余文化生活。加強職工活動室建設(shè)，為職工打造一個放松身心的好場所。落實“我為群眾辦實事”實踐活動，完成包括上門更新社?？ǖ软椖?/span>32項。唱好服務(wù)職工“四季歌”，讓職工感受到組織的關(guān)懷。（金宣）