生產(chǎn)原料的品質(zhì)直接決定了產(chǎn)品的等級(jí)，因此公司一直致力于完善采購流程，對(duì)生產(chǎn)原料的采購嚴(yán)格把控。采購生產(chǎn)原料的每一步都尤為重要，根據(jù)長期觀察、總結(jié)，公司財(cái)務(wù)管理部發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)原料入庫這一采購環(huán)節(jié)不盡如人意。

生產(chǎn)原料的供應(yīng)商是不同的，但是這些供應(yīng)商都有一個(gè)共同點(diǎn)：送來的原料都是雜亂無章地?cái)[放在車上，需要我公司自行想辦法把貨物運(yùn)至倉庫。這就導(dǎo)致，每次來貨時(shí)公司都要從外聘請(qǐng)裝卸工把貨物一包包碼好在托盤上，再由庫管開叉車送至倉庫。公司還需提供裝卸工的午飯。整個(gè)過程耗時(shí)、耗力又耗財(cái)，增加了采購生產(chǎn)原料的成本。

為節(jié)約生產(chǎn)原料的采購成本，公司財(cái)務(wù)管理部積極向采購人員反映該問題，采購人員也認(rèn)真對(duì)待，不斷與供應(yīng)商協(xié)商解決該問題。最終，新采購的生產(chǎn)原料在10月15日送至公司時(shí)，貨物已整整齊齊的碼好在托盤上，只需庫管用叉車運(yùn)至倉庫即可。

該問題的解決歸功于各方通力合作。盡管這只是一個(gè)小小的改變，但切實(shí)維護(hù)了公司的利益，為公司節(jié)約了采購成本，值得學(xué)習(xí)。

（財(cái)務(wù)管理部 邱甜）