上半年以來，美多利公司緊扣投資公司決策部署，戮力同心，奮楫篤行，人人爭虎將，個個當(dāng)闖將，提前超額完成任務(wù)目標(biāo)，交出“半年紅·紅五月”答卷獻禮黨的二十大。

“集中精神”攻堅重點工作。面對疫情影響，公司園區(qū)租賃業(yè)務(wù)“逆勢增長”，實現(xiàn)了租金最高8%的漲幅，同時為避免國有資金流失，確保租金應(yīng)收盡收，公司通過與財務(wù)部門結(jié)對和成立“清收”工作小組，加大租金收繳力度，發(fā)揚“拼、搶、實”的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行合同條款，指定專人負責(zé)，在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)及時足額收取租金，按時完成租金收繳任務(wù)；“合建共建”創(chuàng)新創(chuàng)效，依托“產(chǎn)教融合”中心，探索合作共建新模式，進一步確保國有資產(chǎn)的保值增值，目前三號樓合建項目已經(jīng)通過集團初步審核，公司積極配合集團和投資公司對意向協(xié)議進行“補全”，對項目現(xiàn)場水電等前期準備工作進行調(diào)研。

“如履薄冰”守好安環(huán)底線。常態(tài)化運行安全雙重預(yù)防機制，為園區(qū)安全生產(chǎn)工作安上“順風(fēng)耳”“千里眼”，形成“風(fēng)險管控實時化、隱患排查信息化、隱患閉環(huán)處理流程化”，逐步實現(xiàn)安全管理從少數(shù)為主到全員參與、從被動排查到主動參與的轉(zhuǎn)變，使公司安全監(jiān)管工作從以往“漫天撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白分鴶?shù)據(jù)走、帶著問題查”的監(jiān)管新模式，提高了安全管理效率，實現(xiàn)了精準管理。同時扎實開展小微企業(yè)安全標(biāo)準化創(chuàng)建復(fù)審工作，通過查漏補缺，初步通過了復(fù)審。

“千方百計”搭好孵化平臺。“搭平臺、聚人才、促轉(zhuǎn)化”——作為開發(fā)區(qū)唯一一家“科技孵化器”企業(yè)和全市為數(shù)不多的省級眾創(chuàng)空間和創(chuàng)業(yè)示范基地，公司并沒有滿足現(xiàn)狀，在全力申報國家級“雙創(chuàng)”的同時，按照“專業(yè)化、全周期”孵化模式，完善并打造“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器”的全周期孵化業(yè)態(tài)。形成了初創(chuàng)期企業(yè)孵化、小規(guī)模企業(yè)促進、成長期企業(yè)加速的覆蓋企業(yè)各個發(fā)展階段的孵化體系。構(gòu)建市場化、專業(yè)化、生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)化賦能加速平臺。

“立足長遠”延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。公司在完成園區(qū)租賃、科技孵化的“必答題”基礎(chǔ)上，努力做好“加分項”，在打造新經(jīng)濟增長點上下功夫，出實效。目前，“新引擎”雙管齊下，一是搭建科技平臺招商引資進行“項目合作”。二是做大做強培訓(xùn)業(yè)務(wù)，努力將作為“副業(yè)”培訓(xùn)轉(zhuǎn)正為“主業(yè)”。