近日，臺北投資公司拿出部分管理崗位進行“競爭性選拔”，9名管理人員“競標”3個崗位，極大激發(fā)了企業(yè)內生動力。

據(jù)了解，臺北一直以來高度重視人才培養(yǎng)，以“北領青年人才訓練營”為代表的人才培訓平臺，開拓了職工的視野，豐富了職工群眾的閱歷，對于廣大干部職工思想觀念的轉變，深化“四再”“四拼”精神有著重大意義，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

創(chuàng)新培訓思路，激發(fā)學習動力。公司創(chuàng)新企業(yè)培訓思路，以美多利“產教融合”為平臺，在培訓對象上，由傳統(tǒng)的少數(shù)、部分職工參加的培訓向包括領導參與的全員培訓轉變；在培訓方式上，由傳統(tǒng)的灌輸式、封閉型培訓向互動式、開放型培訓轉變；在培訓內容上，由傳統(tǒng)的崗位適用性的知識更新向提高學習力、創(chuàng)新力轉變；在培訓目標上，由傳統(tǒng)的增強個體能力向建立、充實企業(yè)智力庫體系轉變；在培訓效果上，由傳統(tǒng)的一次性任務培訓向貫穿工作全過程的持續(xù)培訓轉變。

強化組織領導，確保學習順利進行。為了最大限度地激發(fā)廣大職工群眾的學習動力，更新學習觀念，公司黨委廣泛宣傳發(fā)動，并結合每月的政治學習，廣泛深入地形勢宣傳和崇尚知識、素質強身的理想信念教育。特別是各級領導干部率先垂范，帶頭參加學習，嚴格遵守相關規(guī)定，做學習的表率。在帶頭學好的基礎上，還認真組織發(fā)動，引導好本單位的干部職工參加學習，不斷擴大學習層面和學習范圍。與此同時，公司加大內部改革力度，把職工學習培訓與使用、獎懲、收入緊密掛鉤，形成了“收入靠貢獻，貢獻靠崗位，崗位靠競爭，競爭靠才干，才干靠學習”的良性機制。在經歷了竟聘上崗、擇優(yōu)錄用、崗動薪動之后，學習培訓對于臺北的每一位職工，都有了嶄新意義，自覺主動地參加培訓學習，提升自己參與競爭的能力，已經蔚然成風。

整合培訓資源，構建多樣化的培訓平臺。組織參加學習。組織中層管理人員到灌西、青口、贛榆、灌云等改革改制走在前面的兄弟單位參觀學習，首先解放中層領導干部的思想觀念。項目培訓平臺。目前美多利職工培訓已經初現(xiàn)規(guī)模，具備電工、電焊、登高、叉車等多工種培訓。多種培訓培訓方式結合。采取的是請專家走進臺北，我們邀請了市委黨校專家、市知名企劃公司專家、市高校技能專家等來場與職工進行面對面授課，豐富職工群眾的知識，信息量大、內容豐富、培訓方式活潑，使廣大干部職工在潛移默化之中學到了知識、豐富了閱歷。

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