今年以來，翔立分公司工會注重職工合理化建議的開展和征集工作，在實際工作中廣泛聽取大家意見，從不同崗位、不同層面、不同角度向員工征集“金點子”，組織和動員職工為公司扭虧增效、轉型發(fā)展集思廣益，諫言獻策。

通過開展“我為企業(yè)獻一策”合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛宣傳動員，形成多層次、多渠道、全方位，人人關心，人人參與，人人獻計獻策的格局，為公司轉型發(fā)展提供“智慧元素”和動力源泉。征集活動得到了全體員工的積極參與，廣大員工結合自身崗位的工作實踐、體會和認識，從推進公司扭虧增效和轉型發(fā)展的角度出發(fā)，紛紛提出自己的意見和建議。

全年共征集合理化建議二十余條，篩選有價值的大大小小合理化建議12條，并結合公司實際積極推廣實施，確保合理化建議活動成果的有效應用。

其中，產生較大經濟效益的“金點子”有；

1.復曬灘員工建議將鈣液儲鹵池內的鈣液鹽扒出來，即可以擴大鈣液儲存容量，又可以增加投資公司原鹽產量，通過與大浦工區(qū)合作，共起扒原鹽1560余噸。

2.在2020年秋冬季來臨時節(jié)，鈣液銷量增大，產銷比失衡一度出現鈣液供不應求形象，面對困境，復曬灘孫克春組長親自多次到原黃化制鈣公司的儲鹵塘實地查看測量，發(fā)現土塘底鹵水經過一夏天的蒸發(fā)濃度還比較高，建議領導想辦法回調鹵水到先鋒鈣液復曬灘，與池內鈣液勾兌復曬后可以達到銷售標準。

3.在回調鹵水時又遇到了傳輸管道建設問題，為了降低成本大家集思廣益，想辦法，出點子，最后決定采用相對價格比較便宜又符合遠距離傳輸壓力需要的灌溉管鋪設臨時管道。

4.鋪設管道路由的選擇又成為大家爭論探討的焦點，在必經之路上有兩條道路——福堂路和先鋒路橫在面前擋住了去路。怎么辦？有人建議說可以直接通過去，大家都感到可笑！但經過實地路由勘查此方案是可行的，福堂路有座橋梁，管道可以從橋底通過沿著原運銷陀地的坨河邊鋪設。先鋒路上也有一座橋涵，可以從涵洞里用繩子牽引管道穿越。

這些合理化建議的采納，原先看似不可能后來都成為了可能。截止目前，已經陸續(xù)回調了黃化制鈣廢棄土塘鹵水約15000方，及時填補了鈣液市場銷售的不足，經過這些合理化建議的采納和實施，粗略核算一下，原鹽和鈣液產生了可觀的近70萬元經濟效益。

翔立分公司通過合理化建議征集活動的開展，助推了投資公司扭虧轉型，同時也為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，形成了良性互動，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

（袁桂誠）