藍(lán)圖已展，揚(yáng)帆破浪正當(dāng)時(shí)。自開春以來，益豐園林分公司步步為營，分階段、分步驟精心鋪排年度重點(diǎn)任務(wù)，主動(dòng)出擊，積極拓展市場(chǎng)版圖，多管齊下力促落實(shí)，誓以昂揚(yáng)姿態(tài)啟航新程，不負(fù)韶華春光。
直面逆境，邁出堅(jiān)毅的“篤行步伐”。當(dāng)前，園林綠化行業(yè)全面大幅萎縮，正遭遇下行風(fēng)潮，綠植租擺與花卉銷售市場(chǎng)寒風(fēng)凜冽。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)格局，以及高昂的人力成本與各項(xiàng)開支等重重阻礙，公司多次召開支委會(huì)與“三學(xué)聯(lián)動(dòng)”理論學(xué)習(xí)會(huì)議，迅速貫徹二屆六次職代會(huì)會(huì)議精神，明確年度三條工作主線：瞄準(zhǔn)大方向，堅(jiān)定不移以“走進(jìn)千家萬戶”為方向；錨定總目標(biāo)，沖刺產(chǎn)值320萬元；優(yōu)化總成本，實(shí)現(xiàn)高效率管理。
主動(dòng)亮劍，展現(xiàn)破局的“哪吒之勇”。開展“首季開門紅，產(chǎn)值超百萬”小指標(biāo)勞動(dòng)競賽，合力打響三大戰(zhàn)役：首戰(zhàn)市場(chǎng)突圍，直擊?市場(chǎng)前線?，啟動(dòng)“開疆拓土”計(jì)劃。憑借國企招牌、銷售網(wǎng)點(diǎn)與培育基地三大硬核優(yōu)勢(shì)，組建一支業(yè)務(wù)拓展先鋒隊(duì)，以數(shù)字網(wǎng)格化精準(zhǔn)定位周邊客戶，實(shí)施靶向拓展。借三八節(jié)之勢(shì)，深化集團(tuán)內(nèi)銷并拓展外業(yè)，成功承辦開發(fā)區(qū)住建局、徐圩消防隊(duì)等近十場(chǎng)藝術(shù)盆栽活動(dòng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)收4萬元。次戰(zhàn)后方保衛(wèi)，聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)起“春耕行動(dòng)”。成立租售管養(yǎng)與修剪培育突擊隊(duì)，前者負(fù)責(zé)銷售點(diǎn)綠植補(bǔ)給與受損綠植調(diào)換，確?？蛻趔w驗(yàn)，提升銷售額；后者則對(duì)苗圃基地樹木修剪塑形，養(yǎng)護(hù)受損綠植，換盆栽植培育新品。終戰(zhàn)管理升級(jí)，推行“創(chuàng)新改革開放破難”戰(zhàn)略。建立“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-銷號(hào)落實(shí)”清單制，構(gòu)建“產(chǎn)值導(dǎo)向、專班跟進(jìn)”閉環(huán)管控機(jī)制，完善出入庫管理，優(yōu)化苗圃花卉管養(yǎng)方案，營造全員參與、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，全力攻克制約發(fā)展的瓶頸與難題。
首季啟航，奏響逆襲的“奮進(jìn)凱歌”。公司緊握首季黃金機(jī)遇，全力推進(jìn)光金儲(chǔ)能綠化工程項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)收入9.5萬元。香河農(nóng)業(yè)的苗木采購工程亦蓄勢(shì)待發(fā)，預(yù)計(jì)下周入駐，完工可實(shí)現(xiàn)收入40余萬元。在綠植租擺與銷售方面，已完成收入27.56萬元。隨著氣溫回暖，計(jì)劃走進(jìn)小區(qū)與別墅區(qū)，開展展銷推廣活動(dòng)，與江蘇恒濟(jì)醫(yī)藥公司、市殯儀館已達(dá)成初步合作意向。在庭院經(jīng)濟(jì)、苗木采購等業(yè)務(wù)方面，已加盟江蘇招標(biāo)網(wǎng)，深度挖掘綠化工程潛力，積極拓展業(yè)務(wù)版圖。
闖關(guān)奪隘拓新局，正是揚(yáng)帆搏浪時(shí)。益豐園林分公司將保持昂揚(yáng)姿態(tài)開啟新程，以哪吒般的無畏氣魄和頑強(qiáng)意志，鉚足干勁、乘勢(shì)而上，踐行精致施工之策，推行精細(xì)服務(wù)之道，秉持精心管理之心，誓奪“開門紅”之勝，力保全年業(yè)績“滿堂紅”。
（益豐園林分公司）
撰稿：王茜
單位負(fù)責(zé)人：杜紅波
校對(duì)：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲