雄關(guān)漫道真如鐵 翔立鐵軍敢爭先

2019年翔立分公司圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，聚焦“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”主題主線，大力實施“黨建+”系列工程，引領(lǐng)廣大黨員轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、創(chuàng)佳績，營造出黨建與經(jīng)濟(jì)工作同頻共振、相融共生、協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新局面。

截止12月底已經(jīng)與華茂公司簽訂完成工程量185萬元施工合同，銷售成品鈣液33.61萬方，完成年計劃的134.44%，實現(xiàn)銷售收入1031萬元，更是創(chuàng)下了翔立分公司能打“硬仗”的品牌。

堅定政治信念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和服務(wù)型黨組織。2020年，翔立分公司將堅定不移地以“再昂激情，再闖新路，再打硬仗，再鑄輝煌 ”作為精神引領(lǐng)，將“不忘初心，牢記使命”聯(lián)系到工作實際中，為臺北投資公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)勁動力。結(jié)合本崗開展黨建專項活動；立足單位推進(jìn)黨組織建設(shè)；圍繞實際抓好廉政建設(shè)突顯特色打造和諧建設(shè)。

整合人力資源，打響“鐵軍”品牌。對現(xiàn)有崗位的人員進(jìn)行整合，以崗定員；在組織機(jī)構(gòu)上給予保障，組建基層班組，選用吃苦耐勞的黨員擔(dān)任班組長，以點(diǎn)帶面，真抓實干，保證工作任務(wù)順利完成；繼續(xù)抓好各個班組之間的相互協(xié)調(diào)，共同完成臨時性、突擊性的工作任務(wù)；優(yōu)化資源配備工作，發(fā)揮好翔立公司的特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神；建立“四好班子”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)斗志，增強(qiáng)班子的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，樹立形像。

開拓市場闖新路，轉(zhuǎn)變思想干工作。做好鈣液市場調(diào)研、開辟外圍市場，要開拓新的銷售渠道，目前鈣液的用途新發(fā)現(xiàn)的可用于太陽能產(chǎn)品生產(chǎn)、礦產(chǎn)品清洗污水沉淀、海藻膠生產(chǎn)等領(lǐng)域，收集信息，有針對性的跑市場，找客戶，實現(xiàn)鈣液對外銷售量的大突破；探索鼓勵掛崗創(chuàng)業(yè)或內(nèi)部承包道路，以自貿(mào)區(qū)建設(shè)為契機(jī)，最大限度的給予扶持和幫助，闖出一條新路。

降本增效，以抓管理、細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。建立目標(biāo)考核制度，下達(dá)各項目考核指標(biāo)，并結(jié)合實際工作情況適時增減工作量，以飽和的任務(wù)推進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)，每星期召開一次工作會議，分析項目增效情況，跟蹤管理，表彰先進(jìn)，鞭策落后，共同進(jìn)步，確保成本控制增加效益。充分發(fā)揮好各項考核制度的作用各班組要建立考核制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理充分發(fā)揮班組長的帶頭作用；在建工程項目有計劃，合理使用材料，電耗，油耗，杜絕跑、冒、滴、漏，提倡節(jié)約，工程結(jié)束要有審計，對節(jié)約出成本要有獎勵，在員工中宣傳，干部中強(qiáng)調(diào)，提高大家的節(jié)約意識。

抓好安全管理工作，確保全年無事故。安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長效機(jī)制，落實各項安全防范措施，確保翔立分公司安全生產(chǎn)形勢良好開展。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，展望2020年，我們相信在投資公司黨委的正確帶領(lǐng)下，在“四再”精神的引領(lǐng)下，翔立黨支部將繼續(xù)圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。全體干群必將統(tǒng)一思想、凝心聚力、奮力拼搏，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，為實現(xiàn)2020年度經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，再鑄輝煌！

（湯占國）