傳承勞模精神 賦能團隊成長

——華源市政、星辰照明參觀學(xué)習(xí)心得

啟程：一場直擊心靈的職業(yè)精神洗禮

在徐圩投資公司黨委的統(tǒng)一部署下，我們青年骨干帶著求知的渴望走進華源市政公司與星辰照明徐海勞模工作室。當(dāng)親眼見證市政管網(wǎng)系統(tǒng)的精密調(diào)度，觸摸到勞模工作室里那些被汗水浸潤的工具箱，特別是聆聽到徐海同志"從第五名到第一名"的奮進故事，這場沉浸式的學(xué)習(xí)體驗已然超越了普通參觀，成為一次關(guān)于職業(yè)信仰的精神覺醒。

匠心如磐：一盞路燈背后的責(zé)任哲學(xué)

星辰照明"零盲區(qū)"的路燈運維體系令人震撼。在徐海工作室的電子沙盤前，我們觸摸到智慧市政的脈搏——327項路燈維護標(biāo)準(zhǔn)、5級應(yīng)急響應(yīng)機制、覆蓋全城的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)，這些數(shù)字背后是對“民生無小事”的深刻詮釋。勞模團隊獨創(chuàng)的“三查三定”工作法（查隱患定預(yù)案、查數(shù)據(jù)定周期、查反饋定標(biāo)準(zhǔn)），將被動搶修轉(zhuǎn)化為主動預(yù)防，用0.01%的故障率守護著城市99.99%的光明。這啟示我們：卓越的服務(wù)品質(zhì)，源于將每個細(xì)節(jié)都視為可能影響全局的關(guān)鍵變量。

星火相傳：勞模工作室的育人密碼

在布滿榮譽證書的走廊里，最引人注目的不是獎杯，而是墻面上"師帶徒"成長樹狀圖。徐海同志獨創(chuàng)的“四維帶教法”（思想引導(dǎo)、技能傳導(dǎo)、創(chuàng)新指導(dǎo)、作風(fēng)訓(xùn)導(dǎo)），讓勞模工作室成為人才孵化器。其團隊中6名省級技能能手的成長軌跡揭示：真正的傳幫帶不是簡單的經(jīng)驗復(fù)制，而是通過建立“問題共研、項目共擔(dān)、成果共享”的生態(tài)圈，讓工匠精神在解決實際問題的淬煉中代際傳承。這為我們悅升公司“雙勞模”培養(yǎng)機制提供了可復(fù)制的范式。

永不止步：從“較好”到“更好”的進階法則

徐海同志“第五名后的覺醒”最具沖擊力。當(dāng)其他選手為省級第五名歡呼時，他卻連夜整理出37項技術(shù)短板清單，由此開啟晨練晚修的自我革新之路。這種歸零心態(tài)催生出“五步提升法”（對標(biāo)找差、定向突破、實戰(zhàn)驗證、系統(tǒng)復(fù)盤、標(biāo)準(zhǔn)迭代），使其團隊始終保持技術(shù)領(lǐng)先。這印證了新時代產(chǎn)業(yè)工人的成長邏輯：在快速迭代的技術(shù)浪潮中，持續(xù)學(xué)習(xí)不是選修課，而是關(guān)乎生存的必修課。

知行合一：悅升班組的賦能實踐路徑

立足公司現(xiàn)有龔飛、張學(xué)軍兩位勞模資源優(yōu)勢，我們計劃構(gòu)建系“三維賦能體”：一是創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工坊”，推行揭榜掛帥項目制，將市政管養(yǎng)難題轉(zhuǎn)化為練兵戰(zhàn)場；二是建立雙導(dǎo)師培養(yǎng)機制，實行“政治導(dǎo)師+技能導(dǎo)師”雙軌帶教。通過打造“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-標(biāo)準(zhǔn)輸出”的閉環(huán)，讓每個班組都成為勞模精神的培育土壤。

這次參觀最深刻的體悟是：勞模精神不是陳列館里的標(biāo)本，而是可以復(fù)制的基因序列。當(dāng)我們將擇一事終一生的執(zhí)著、偏毫厘不敢安的精細(xì)、頭雁領(lǐng)飛群雁隨的擔(dān)當(dāng)融入班組建設(shè)，定能在市政服務(wù)的賽道上跑出悅升加速度。期待在不久的將來，我們的勞模墻上能涌現(xiàn)更多閃耀的名字，用工匠精神的星火照亮悅升發(fā)展的每個階段。