今年以來，徐圩投資公司樹牢“以人為本、本質(zhì)安全”的管理理念，突出“五到位”，提高本質(zhì)安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

      安全目標(biāo)考核到位。以人人有責(zé)、全員參與為目標(biāo)簽訂3個(gè)“責(zé)任書”。即：公司與各單位、部室、全員簽訂年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、部門、班組、崗位及個(gè)人，全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，促進(jìn)全員安全責(zé)任心及安全防范意識(shí)提升。

      全員安全培訓(xùn)到位。以學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合為原則組織開展“消防知識(shí)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、交通安全、集團(tuán)安全制度”等5場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、部份職工約480余人次參加培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到崗位安全知識(shí)普及“零漏洞”，提高全體人員安全防范技能。

      專項(xiàng)檢查整改到位。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查，分管領(lǐng)導(dǎo)分片檢查，高質(zhì)高效落實(shí)市、集團(tuán)冬火災(zāi)隱患、消防、防汛等專項(xiàng)活動(dòng)，做到“一必須五到位”。即：對(duì)生產(chǎn)、生活用電，消防、通勤車輛、租賃資產(chǎn)、外包項(xiàng)目、作業(yè)場(chǎng)所、閑置資產(chǎn)等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。共查出隱患20條，嚴(yán)格流程整改到位。

      安全機(jī)制完善到位。結(jié)合工作實(shí)際，制定完善各類安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理操作規(guī)程、管理規(guī)程等相關(guān)規(guī)定50余條。以抓人員、管理、作業(yè)機(jī)械對(duì)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理，將30余個(gè)安全隱患消滅于萌芽，勠力筑實(shí)安全生產(chǎn)防范“基礎(chǔ)墻”。

      安全基礎(chǔ)管理到位。按照國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)范要求，持續(xù)完善“軟硬件”，全面提升管理水平。充分運(yùn)用“三組聯(lián)建”平臺(tái)，把班組建設(shè)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充實(shí)基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)基本功，將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理與防范措施、安全文化建設(shè)工作落實(shí)到生產(chǎn)一線。（陳健  侍作華）